盘锦市图书馆

本报讯 辽河油田沥青厂积极推行现代化管理方法，收到较好效果。
  这个厂是一个拥有一千八百多名职工的中型炼油企业，生产自动化程度较高，生产工人少，辅助工人多。自一九七九年以来，这个厂就积极推行现代化管理方法。他们主要采取了四条措施：一是组织落实，加强领导。他们建立了现代化管理方法领导小组，负责推行现代化管理总体方案的制订和实施中的协调工作。二是因人制宜，分级培训。他们举办了初、中级培训班。到现在，他们共举办初、中级培训班九期，培训职工三百七十多人。三是项目落实。四是定期召开现代化管理成果发表会。截止去年年底，这个厂共召开五次QC小组及现代化管理成果发表会，发表四十五项成果，常压加热炉节能QC小组发表的成果。每年为国家节约燃料油四百零六吨，价值五万多元。
  由于这个厂积极推行现代化管理方法，调动了职工的生产积极性，促进了企业的发展。一九八四年，这个厂生产的盘锦牌石脑油荣获国家银质奖。去年六月份，这个厂在时间紧、任务重、基础差的情况下，采取平行作业、交叉作业的方法，集中人力、物力，仅用十天时间，就完成了过去需要一个月才能完成的工作量，提高了工作效率，获得省、市二级计量单位合格证书。
  现在，一个“向现代化管理要质量，要效益，要效率”的群众性活动，正在这个厂蓬蓬勃勃地开展起来。（谢荣余 袁维华）