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本报讯 辽河化肥厂服务公司坚持经济体制改革，加强企业的现代化管理，拓开了一条适应厂办集体企业发展的道路。八年来，完成产值二千一百万元，实现利润三百九十六万元，上交国家各种税金二百零七万元。
  这个服务公司建于一九七八年。当初只有一百八十名职工，几间简陋的厂房和几台陈旧设备，只靠在厂内搞点小型维修项目。一九八一年，该厂开始经济体制改革，实行联产、联利计酬形式的经济责任制，并在任用干部上实行任免制，使企业的效益有所提高。
  在此基础上，他们在企业管理上，采用现代化的管理手段，实行目标管理，进一步提高了企业的效益。他们在建立健全各项管理制度和原始记录的同时，完善了财务、统计，劳动工资、设备，计量和质量等方面的管理。去年，开始推行目标管理。他们的做法是先定总目标，然后按公司下属的厂、队、店、车间划分为十二个小目标。为使小目标保证总目标，制定了「包、保、核」经济责任制，按十四项指标进行考核，形成一个连锁制约的经济责任体系，极大地调动了职工的积极性。去年完成产值六百零六万元，实现利润一百零一万元，分别比一九八四年增长百分之四十四和百分之六十七。
  现在，这个公司已发展为拥有固定资产二百六十万元，能生产九种产品，有职工一千二百人的中型企业。
  （邢立明）