盘锦市图书馆

本报讯 盘山日杂综合商店靠改善经营管理、提高服务质量做买卖，销售额和利润指标在全市同行业中名列前茅。
  今年年初，这个商店针对银行贷款不足，国家指令性商品紧缺等困难，采取了四条措施：一是建立承包责任制。对全店的二十二个营业组，实行人员、资金、费用、销售和利润「﹁五定到组」﹂，做到奖罚分明，调动了职工的积极性。二是开展评选最佳营业员活动，改善服务态度。三是改变经营方式，扩大经营范围。他们同沈阳、大连等地五十多个厂家签订代销供货合同。四是掌握信息，搞好市场预测。今年一月份，他们发现市场上高档服装有畅销之势，就立即购进八百多件呢大衣和皮夹克，很快销售一空。
  截止三月末，这个商店完成全年计划销售额的百分之五十，实现利润二万四千元。
  （殿举）