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本报讯 辽河油出油建二公司坚持把堵塞管理漏洞，挖掘企业潜力作为一项“工程”来抓，取得了明显的效果。
  以前，有些基层单位乱雇车辆，在民工、家属工使用和结算上大手大脚，浪费了资金。今年年初以来，这个公司主要采取了三条措施，挖掘企业潜力：一是严格控制外雇车辆，减少资金外流。他们建立健全了一套行之有效的管理制度，提高了车辆利用率。一季度，全公司与去年同期相比累计少支付运费三十五万多元。二是加强对民工、家属工的使用管理，减少劳务开支。他们对民工、家属工实行合同制，加强了结算管理，降低了劳务开支。一季度，节约土方开挖费八万多元。三是清仓利库，挖掘物力、财力。从去年以来，他们对所有针线菠萝库进行一次全面清查和建账建卡。截止三月中旬，共清理出账外值六十九万元。（李〓