盘锦市图书馆

本报讯 辽河油田油建二公司金属预制厂针对今年一季度生产任务重、人员差颛大、春节探亲人员多的实际困难，在广泛发动群众的基础上，采取三条措施，狠抓生产任务的落实。
  一、进行形势任务教育，树立紧迫感。针对一季度的生产任务，厂党总支召开会议，进行认真研究，制订实施措施方案。然后，把具体任务向全厂职工公布，征求意见，开展讨论。结合生产实际，讲形势，谈任务，摆有利条件，找不利因素，帮助大家认清形势，明确肩负的重任，提高完成“七五”计划的信心。
  二、合理调整劳动组织，挖掘劳动潜力。为弥补人员不足的同题，从调整劳动组织，挖掘劳动力入手，制定出一套适应生产发展的管理方法：（一）、打破工种界限，调整组织机构。对原建制班组重新调整，把每个单一工种班组改为综合班组。（二）、实行任务层层包干制。厂部根据生产任务，按车间、班组、人员，将指标逐项分解，然后车间再根据班组人员、技术力量，把任务具体落实到班组和每个人头，做到人员多少有别，技术力量强弱有别，人人有任务，个个挑担子。（三）、改革劳动竞赛方式。变厂部统一组织竞赛为车间、班组根据任务轻重开展有目的、有针对性的竞赛。
  三、修订考核办法，完善奖励制度。为了使奖金起到促进生产发展，调动职工积极性的作用，重新修订和完善各项考核细则，把奖金分配与产值和工资紧密挂钩，得奖多少，按规定系数比例提成。
  由于采取了三个方面的措施，仅一个月，全厂完成小站预制二十九栋（个），非标容器制作六台，创产值二十九万二千八百元，是建厂来最高纪录。（杨红斌）