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本报讯 大洼县自来水公司在企业改革中，建立“三制”，实行“三管理”，产值、利润和利税连续四年同步增长。
  去年，大洼县自来水公司大胆改革，敢于创新，建立“三制”，实行“三管理”。首先，领导建立选举制，实行民主管理。从公司经理到基层单位负责人全部实行选举制，群众通过座谈、投票，民主选举产生各层领导。其次，建立各种规章制度，实行科学管理。这个公司，根据工作人员各自的工作岗位性质不同，结合公司具体情况，制定了“职权范围”、“岗位责任制”等各种规章制度，内部汇编成册，要求按章行事，促进经营管理科学化、规范化和条理化。最后是建立经济承包责任制，实行指标管理。这样以来，公司组织人员下去核实了用水户，然后定出收费定额，根据工作效果或奖或罚，从而调动了水费员收费积极性。去年，这个公司总产值四十七万二千元，比前年提高百分之十五；利润五万五千元，比前年提高百分之二十九；上缴利税比前年同期有大幅度提高，三项均为历史最高水平。
  （肖风来）