盘锦市图书馆

鉴于一些企业原燃材料损失浪费现象比较严重的现状，要想改善经营管理，提高企业的经济效益，必须把降低物化劳动消耗当成加强企业管理的主要途径。如果把材料消耗降低百分之五，我市就节约五千多万元，这是个很可观的数字。只有逐步降低物化劳动的比重，才能提高职工工资。只有材料消耗降低了，才说明管理水平提高了。那么当前又如何降低原燃材料消耗呢？
  主要有以下几种途径：
  一、加强对材料的计划管理，定额管理，采购管理，仓库管理，降低投入原材料的成本。
  二、加强对材料占用资金的管理。降低储备资金，清理在途资金，加快资金周转天数，提高资金利用率。
  三、控制材料单耗定额，实行限额领料，开展耗料分析，实行班组核算，努力减少投入，降低产品成本。
  四、严禁损失浪费，提倡节约代用，大搞修旧利废，积极处理超储积压，提高材料利用率。
  五、应用目标管理、价值工程、市场预测等现代化管理方法，降低物资消耗，少投入多产出，提高经济效益。
  一般地说原材料消耗要占产品总成本的百分之七十五。因而加强企业管理的重点应放在降低物化劳动的消耗上。尤其是当前一些企业面临着部分原材料调价，产品激烈竞争的形势下，只有挖掘企业内部潜力，降低物资消耗，才是加强企业管理的重点，才是企业提高经济效益的主要途径。
  刘兆飞