盘锦市图书馆

孙成山
  有人说：将相和，企业活。如何求得将相和，其中很有些奥妙。我们在东郭苇场采访，受到了启迪。
  毫不夸张地说，这是一对很典型的“将相”。场长张朝臣，一米八的个子，魁实的体格，办起事来大刀阔斧，雷厉风行，甚至连走路也带着一股风。相比之下，党委书记冯国珠，显得瘦削一些，精干中透发出沉稳，深思后亦不乏果断。
  这样一对性格各异的人物，工作中能配合得好吗？事实的回答是：这对老搭档配合默契，相得益彰。
  前年十月下旬，东郭苇场实行了场长负责制。这是新事物，有人不理解，党委就召开各级负责人会议，反复宣传动员。这位曾在大学运动场上大显过身手的党委书记，至今还好用体育术语拟人状物。他做了个形象的比喻：“现在场长成了主攻手。书记就是二传手。一副担子哪头也不轻。要打好一场球，还要配合默契，自动补位。”
  老冯的比喻再恰当不过了。主攻手，张场长确实当之无愧。面临重大问题，老张历来不怵手，看准了就大胆决策。素有“大帅”之称。去年春天，围绕对虾人工养殖，产生了激烈争论。起因是上一年也曾养过，上秋连个虾须子也没见着。今年对虾还要不要养，一时成了焦点。
  “养！坚决养！我就不信养不出名堂来！”张场长一锤定音。他不是莽汉。他是经过充分考虑的：要把企业搞活，就要以苇为主，发展农工副，非把封闭型、生产型改成开放型、生产经营型不可。而人工养虾，正是利用自然条件的优势综合开发利用滩涂苇田，提高经济效益和社会效益的重要途径。上一年对虾流失，是汛期大潮，围海大坝决口造成的，决不能因噎废食。他把自己的想法同冯书记谈了，冯书记十分赞同。
  冯书记赞同不仅仅停留在口头上。对虾养起来后，冯书记每周都要到距场部七八十里的养殖场去。他发现虾场班子需要调整，就同张厂长研究，及时加强领导力量。他托人买来养虾书籍，一本一本潜心学习。每逢老张外出开会，学习，老冯就去得更勤了。养殖技术，经营管理，哪方面出了问题都和虾场同志一起查找原因，直到找到解决的办法才离开。有时，他还亲自化验虾池水盐度，分析海水淡化趋势，帮助制订技术措施。去年汛期，他们事先加强虾场防汛力童，终于保住了虾池，开拓出一条新的生产途径。
  类似这样的事，全场上下的干部谁都能讲出几件。
  张场长性格直，说话也直：“都说我大胆，这胆哪来的？没有党委的支持行吗？”这是肺腑之言，也是从一件件事中实实在在体味出来的。以前，全苇场各管区按一个档次承包。张场长经过分片调查研究，感到这样承包仍有弊端，不宜调动积极性。他设想，根据苇场塘段不同，潜力不同，芦苇生产管理的难易不同，分成四档，每生产一吨苇子分别以八角、一元、两元、四元的报酬搞分档承包，调动各个角落的积极性。
  这件事传开以后，又引起一片争议。有的认为：“苇场利润多、贡献大，用不着再搞什么新花样。”有的认为现行的办法就挺好；也有的担心这么包自己吃亏；还有的存在怕搞乱套，无法收场的疑虑。一时议论纷纷。
  张场长把自己的设想向党委汇报后，大家也都感到事关重大。但冯书记心里是有数的。他在苇场工作了二十余年，对每块塘段都了如指掌。张场长的建议可以兴利除弊，对提高芦苇产量有重大作用。他当即表态支持。但干部中存在的思想同题却不是单靠表态能解决的。老冯分析了不同的思想反映，分别找各管区党支部书记谈心，分析形势，查找利弊，权衡得失。他的下级对老领导历来是佩服的。这一回，他们再一次被说服，由于他那详细的说明，冷静的分析和富有逻辑性的表述。认识逐步统一了。但老冯并不以此为满足。他还发动工青妇和党委各部门的同志，分头做思想工作。自己则同张场长一起逐个管区落实分档承包。
  难道这两位将相之间，从未发生过矛盾和冲突吗？有过，有的甚至来得还很突然、很尖锐。但都能得到妥善的解决。这种解决不是外向的爆发，象炸弹爆炸，引起轰天巨响，而是内向的化解，就象酸碱中合一样。内部发生了变化，外部并没有什么裂痕。
  去年初夏。老冯去北屁岗子管理区检查工作，顺便提到了管区办公室的大修问题。管区主任张振庭和书记李彬说：“那十间房子不是不修吗？！”老冯听后不由一愣，觉得突然，却没有露声色。管区领导说：“前几天，张场长来了，说房子不修了，要打井。”听到这里，老冯已全然明白，这个管区是先进单位，奖状挂满墙，但办公室却年久失修。管区领导提出要在去年大修一下，场里同意了。并决定拨款五万元。现在张场长决定不修了，要打井，是应该打个招呼。但老冯和老张相处多年，深知他的为人，看准了事情常常当场表态的。想到历年冬季芦苇收割民工吃水困难，平时苇田灌溉也需要水，作为一场之长，临时决定把修房款改为打井用，是完全应该的。他一天到晚，内管外交，忘了打招呼是可以理解的。尤其是当他考虑到上边党政领导分成两条线，底下就会分成两大片的情况之后，心中的一丝不快荡然拂去。他谈锋一转，同两位管区领导谈起打井既可解吃水之难、又可得灌溉之济，办公室晚修一年亦为不晚的道理。两位领导听后都觉得在理。
  更为可贵的是，东郭苇场的党政领导都有自动补位的积极主动精神。因而，党政两摊工作都不会受到影响，党政领导之间谁不看谁的笑话。
  张朝臣虽然是场长，但对党委工作，对政治思想工作，却象对待企业管理那样上心。在各种会议上都强调两个文明建设，谈政治思想工作。有的干部闹情绪，互相之间有别扭，他都主动做思想教育工作，从来不等不靠。但他一年经常外出开会，参观学习。遇到有些应该场长抓的事，冯书记也是自动补位，都把做好工作放到第一位。去年八月，盘锦遭到特大洪涝灾害。八月二十三日，场部接到市防汛指挥部命令一一八月二十四日，出动一千人去盘山修筑第二道防线。当时张场长正在北京开会。冯书记立即召开紧急会议，调动人员、车辆，第二天把一千一百人带到盘山，连续在大堤上指挥十五天。张场长从北京回来后，立即赶赴盘山，加强指挥，胜利完成抗洪任务。
  去年十二月初，正是苇场大忙季节，有七市县的一万五千多民工、一千三百多台大车在塘割运垛芦苇。这时，省造纸芦苇公司指定东郭苇场出一名主要领导，随辽宁省芦苇考察团出国考察。张场长执意让冯书记去，冯书记执意让张场长去，你推我让，最后“官司”打到省公司，结果上级决定张场长出国。冯书记又主动“补位”，当起了芦苇收割的总指挥。他和分管的副场长一起圆满地完成了芦苇收割的指挥任务。
  将相和，企业活。实行场长责任制一年，东郭苇场两个文明建设成绩显著，各项事业都有很大发展。去年芦苇产量达到十二万五千多吨，产值和利润都创历史最高水平。