盘锦市图书馆

本报讯 大洼县木材公司改革传统的管理方式，划小核算单位，调动了职工的积极性。到十一月中旬，实现和润十二万元，提前完成全年计划，是去年的一点三倍。
  过去，由于采用公司和经营处两级核算，基层班组和木材加工车间不太注意企业的经济效益，再加上近几年木材市场出现多种经营形式，使公司的经济效益逐年下降。
  为了改变这种被动局面，这个公司从抓经营管理上入手，变过去的公司、经营处两级核算为人定岗、岗定责、责连利，把企业的经济效益和职工切身利益挂起钩来。
  这一改革，调动了职工们的积极性，全公司出现了人人关心经营，个个关心效益的局面。加工车间由过去等客上门变为“找米下锅”。经营处由只经营木材发展为代购代销建筑材料。公司在田庄台、于家楼等地设了六个物资销售点，开展了多种经营方式，企业越搞越活。
  （孙有权）