盘锦市图书馆

本报讯 辽河油田油建一公司领导班子联系实际学习党的全国代表会议文件，切实转变领导作风，扎扎实实为基层办实事、解难题，使全公司提前两个月超额完成一九八五年的生产建设计划。
  这个公司领导班子成员按照职责范围，对照党代会文件精神，查找并解决工作中遗留问题。从十月份到现在，他们共清理出反映在生产组织、经营管理、后勤生活、政治工作等方面的二十七个问题，已处理完十五个，还有十二个暂时解决不了的问题，也排出运行表，限定时间解决。由于责任到人，致使公司许多“老大难”间题得到及时解决。油建基地的女工卫生间，从八二年开始着手兴建，可一直到今年十月份还没有使用上。这次做为领导作风问题被清理出来后，公司经理金长华同志和主管副经理李树英同志，亲自安排维修队伍，落实具体措施，仅用一周时间就解决了这一女工福利上的难题。
  这个公司领导班子还实行包队制度，及时帮助基层解决问题。公司抽出六十二名党、政、技术领导和机关干部，组成七个服务工作组，深入到基层，实行“四包”：包思想发动；包生产的组织衔接；包质量安全；包经营管理的基层工作。党委书记宋道棠同志包二大队，经常到二大队的灯塔县牛居工地办公，及时帮助解决问题。副主任会计师武亚东等同志，帮助一大队清理了四十九本台帐、二十五种报表、四十五份原始记录和四十八项规章制度，认真辅导基层业务人员搞好核算，解决了由于算帐差误而造成的成本超支六十万元的问题。
  （张景福）