盘锦市图书馆

春风，催促人们积极投身于改革的激流之中。今年初，二局四公司决定将铸造厂承包给曾担任过公司企业队队长，有熟练钳工技术的共产党员王裕银。
  这是一个什么样的工厂呢？只有两名全民职工，四名有残疾的待业男青年，二十多名待业女青年和二十余名家庭妇女，生产濒临倒闭的边缘。面对现实，要解决五十一个人的吃饭问题。减轻五十一户家庭的负担，主裕银以一个改革者的胆略和气魄，走马上任了。
  公司将“四自”（自负盈亏、自主经营、自立账号、自行组阁）“六权”（人、财、物、供、产、销）全部下放给王裕银，他踢出了头三脚：
  第一脚，组成一人身兼多职的精悍班子。他自任厂长，聘请一位半脱产的副厂长，一名出纳兼保管，一名会计，两名供销材料员。
  第二脚，将“出嫁”改行懂技术的老家属工请回归位，做为基础骨干，对新工进行传帮带。
  第三脚，自筹资金，集资办厂。承包后，公司仅拿出一万五千元资助，不能解决生产中的实际困难。王裕银召开了职工大会，号召大家集资办自己的工厂，全厂职工一呼百应，共集资二万二千元，从此，财力问题缓解了。
  工厂的基础力量有了，“家底”有了，原材料有了，职工们的干劲也象小高炉里的铁水一样沸腾起来。而王裕银却冷静下来，思考着如何打开销路，占领市场的问题。他客观地分析和总结了这个厂以前造成九十吨产品积压的原因和教训之后，又开始了他的经营三部曲。
  第一部曲，对工厂中实行分组管理，去掉中间环节，实行经济承包，一包到底，
  第二部曲，狠抓产品质量，以优取胜。生产中实行层层把关，道道细检，发现次品立即回炉。
  第三部曲，灵活经营，拓宽服务面。除生产配套产品外，还生产工序较复杂的二通管、三通管、U形管等产品。并对用户需要配套产品中的某些部件，实行分拆零售，拓宽服务面。
  王裕银头三脚踢得准，三部曲奏得响，两个半月创产值五万元，盈利六千元，工人平均工资七十五元，扭转了铸造厂面临倒闭的局面。同时减轻社会负担，安排待业青年、残疾人、家庭妇女四十多人。王裕银被公司评为优秀共产党员。
  杰振