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本报讯 （记者长青报道）辽河油田热电厂在经济改革中调整领导机构，充实加强中层干部队伍，精简机关科室人员，取得明显效果。
  在今年年初整党中，油田热电厂党委发动全厂工人和干部揭摆出企业管理上存在的弊端：分场干部不能向厂长负责却甘愿服从指挥棒行事；机关科室习惯于请示汇报让领导出主意，厂领导无暇顾及大政方针，分场和机关科室干部的积极性得不到发挥。针对这些问题，厂党委首先把改革触角伸向了企业的“腰条”，免职了一批年龄偏大、文化低、精力不足、工作平淡的分场干部，把一些有文化、有工作能力、作风正派的青年调到分场担任领导职务。调整面涉及三十多人。三天时间，被调干部基本各就岗位。工人称赞说：动了一次“大手术”。接着，对机关干部进行“未拆庙先撤神”式的精简，调出十六名机关科室人员到基层工作，集中机关科室合署办公，原来两个人的工作一个人干，对外仍保留各科室的门牌。
  调整后，中层领导力量得到了加强，科室工作出现活力。分场新上任的干部“三把火”烧了起来，一扫过去拖沓作风。机关科室干部把压力变成动力，增强了办事效率。全厂的管理与生产出现崭新局面。调整后的五月份超额完成月计划发电量二百多万度。到五月底，全厂已实现发电量一万一千四百一十万度，产值实现七百九十一万元，比去年同期增加百分之四十。