盘锦市图书馆

本报讯 （记者绪桐、喻奇报道）人称“进门黑古隆冬、商品稀松平常、态度冷若冰霜”的盘山第二百货商店，改革经营管理体制后，老面孔换了新模样。
  这个商店戴了十年“老大难”帽子。他们从去年开始进行全面整顿，实行“国营企业、集体经营、照章纳税、自负盈亏”的管理办法。为在商业激烈竞争中不败阵，商店领导在去年八月把楼层管理改为专业管理，全店划分八个部，实行分部核算、各计盈亏，分别招标承包。
  改革后，销售、库存、费用、利润、损耗五项指标直接同各部营业员挂上钩，效益好坏决定报酬多少，职工都往掌握信息、做活买卖、提高效益上用力气。
  各部在经营中打破原有销售渠道，群众需要啥货进啥货，哪里有货到哪进。他们根据群众消费结构的变化，单设了家用电器专柜，大量购进电视机、洗衣机、收录机、电风扇等，开业五个月，卖钱十二万。群众生活离不开小商品，有些部就购进品种多、样式全的小五金、小杂品、小百货，仅纽扣就达二百多种。
  店领导还采用服务环境、服务质量联奖惩的管理办法，促进了店容店貌、服务工作的改善。全店橱窗、柜台、灯具、货架全部检修，新安灯四百多个，门窗油漆、墙壁粉刷、陈列更新，营业员的服务态度也明显好转。
  盘二百搞了改革，换了面貌，费用水平下降、资金周转加快、劳动效率提高，利润、销售额双超计划百分之二十五，新年挂上了县政府企业整顿验收合格的大奖状。