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【本报訊】本钢耐火材料厂在增产节約活动中，組织同类車間和同类班組互相找“差距”，挖掘增产节約潜力，取得很大成績。
今年三月下旬，这个厂在总結一季度增产节約工作时，发現各車間完成任务的“差距”相当大。如粘土車間一季度十項经济指标全部超額完成，过去一直完不成計划的煤耗，一季度平均烧每吨磚就比計划降低十公斤。矽石車間比粘土車間条件好，但成品率和煤耗两項主要指标，都沒有完成国家計划，比粘土車間落后很远。他們又把同类班組逐个对比，发現“差距”也不小。如粘土車間机械成型张喜小組，全季共为国家增产一百八十七吨磚坯，材料消耗比計划降低60%，而使用同样設备，技术水平也不差上下的关吉利小組，半成品破損率却比张喜小組高0.23%，多用材料費28%。类似关吉利这样的小組还有七个，占全部班組的15.17%。
找出“差距”后，他們就从組织各班組的职工分析产生“差距”的原因作起，查浪費，挖潜力。同时厂和各車間一起，細致地总結了十四个先进班組和个人的经验，发給职工对照和学习。关吉利小組工人，和张喜小組比了又比，发現自己所以赶不上人家，主要是技术規程貫彻的不够好，于是就派人到张喜小組去“取经”，仔細硏究人家的操作方法。四月份，他們通过学习张喜小組的先进经验，生产每吨磚坯的成本比一季平均降低五元四角一分，接近了张喜小組的水平。
在一个企业里，可能有沒“对象”可比的班組。它們和誰比？这个厂的作法是：和历史先进水平比。如加工車間鉗工小組沒有适当的“比”的对象，就和历史先进水平比。通过比較，发現工具消耗、工作效率都赶不上一九六〇年。他們就立即組织工人硏究赶先进的办法。結果找出窝工和浪費是落后的主要原因。接着，他們从改进劳动組织入手，提高生产效率。四月份全組劳动效率比計划提高32%，工具消耗費也由原計划四百元降低到一百九十元，达到了一九六〇年的水平。
经过一个多月的努力，全厂共有八个后进班組跨进先进行列，占全部后进班組的近70%。厂内的先进班組已由去年四季度的八个增加到四十二个。全厂許多经济指标都前进一大步。一至四月，每吨磚单位平均成本比去年降低十元。五月一至十日，矽石磚貭量达到91%，比計划提高3%。煤耗也有很大降低。 （施光莹）
今年三月下旬，这个厂在总結一季度增产节約工作时，发現各車間完成任务的“差距”相当大。如粘土車間一季度十項经济指标全部超額完成，过去一直完不成計划的煤耗，一季度平均烧每吨磚就比計划降低十公斤。矽石車間比粘土車間条件好，但成品率和煤耗两項主要指标，都沒有完成国家計划，比粘土車間落后很远。他們又把同类班組逐个对比，发現“差距”也不小。如粘土車間机械成型张喜小組，全季共为国家增产一百八十七吨磚坯，材料消耗比計划降低60%，而使用同样設备，技术水平也不差上下的关吉利小組，半成品破損率却比张喜小組高0.23%，多用材料費28%。类似关吉利这样的小組还有七个，占全部班組的15.17%。
找出“差距”后，他們就从組织各班組的职工分析产生“差距”的原因作起，查浪費，挖潜力。同时厂和各車間一起，細致地总結了十四个先进班組和个人的经验，发給职工对照和学习。关吉利小組工人，和张喜小組比了又比，发現自己所以赶不上人家，主要是技术規程貫彻的不够好，于是就派人到张喜小組去“取经”，仔細硏究人家的操作方法。四月份，他們通过学习张喜小組的先进经验，生产每吨磚坯的成本比一季平均降低五元四角一分，接近了张喜小組的水平。
在一个企业里，可能有沒“对象”可比的班組。它們和誰比？这个厂的作法是：和历史先进水平比。如加工車間鉗工小組沒有适当的“比”的对象，就和历史先进水平比。通过比較，发現工具消耗、工作效率都赶不上一九六〇年。他們就立即組织工人硏究赶先进的办法。結果找出窝工和浪費是落后的主要原因。接着，他們从改进劳动組织入手，提高生产效率。四月份全組劳动效率比計划提高32%，工具消耗費也由原計划四百元降低到一百九十元，达到了一九六〇年的水平。
经过一个多月的努力，全厂共有八个后进班組跨进先进行列，占全部后进班組的近70%。厂内的先进班組已由去年四季度的八个增加到四十二个。全厂許多经济指标都前进一大步。一至四月，每吨磚单位平均成本比去年降低十元。五月一至十日，矽石磚貭量达到91%，比計划提高3%。煤耗也有很大降低。 （施光莹）
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