以提高产品質量为中心改进企业管理

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内容出处: 《本溪日报》 报纸
唯一号: 060620020210017399
颗粒名称: 以提高产品質量为中心改进企业管理
分类号: G210
摘要: 本钢机电厂在当前以反浪費为中心的增产节約运动中,认眞貫彻执行边整边改的精神,以提高产品貭量为中心,整頓改进各項生产管理工作,进度較快,效果較好,群众滿意。
关键词: 本溪市 机电厂 企业管理

内容

【本报訊】本钢机电厂在当前以反浪費为中心的增产节約运动中,认眞貫彻执行边整边改的精神,以提高产品貭量为中心,整頓改进各項生产管理工作,进度較快,效果較好,群众滿意。
  这个厂从四月中旬起,发动全厂职工认眞检查生产管理上的各种損失浪費,堵塞漏洞,挖掘增产节約潜力。到五月中旬共检查出大小問題二千五百余件,已整改了一千二百余件,接近检查总件数的半数。在进行一般性整改的同时,厂部根据职工群众检查出的問題,围绕提高产品貭量这个中心,硏究归納为原料材料管理、生产技术、技术力量調配、設备安全四个方面带有根本性的問題,集中精力一个个地进行整改,对提高产品貭量很有帮助。
  这个厂首先加强了原料材料的管理。过去在炼钢和鋳造原料保管上不够妥当。炼钢用的矽、錳、鉻、磷等合金材料,混杂在一起存放,有时区別不清,供应車間使用曾发生过炼废钢的事故。有时块焦和焦粉混杂供应,旣多消耗了燃料,又延长冶炼时間。据供运科負責同志談,职工群众对此意見很多,提出二百三十多条批評和建议,占有关原料材料管理方面意見总数的百分之六十多。因此,建立与整頓原料置場便成为全厂整改的重点之一。四月份,他們集中力量用近半个月的时間,花費四百多个工时,突击了十三个原料置場。其余十七个原料置場,在五月二十日前也将完成。在已建成的原料置場里,分別堆放着不同規格的焦炭,不同标号的生鉄,不同粒度的鋳物砂,不同性能的各种原料,看来很有条理。一些不宜露天放置的电极、耐火磚、生石灰等材料,就在棚内存放,避免水浸受潮。生产車間的职工反映說:“建立了原料置場,为进一步改进生产、提高产品貭量創造了条件,近一时期就很少因材貭混杂、原料变貭的影响而造成貭量事故。”
  此外,这个厂的职工們还大力开展了清理厂区,回收旧物,修复工具的活动。用近三周的时間,清理了一千三百多吨炉灰,二千六百多吨废鉄屑;回收了钢鉄銅料一百五十九吨,各种工具一千零三十把,已修复六百二十把。处理了部分积压的钢料,收回十万余元流动資金,使死钱变成活钱。通过上述工作,厂区环境卫生大为改覌,机器設备干凈了,随便放置废物的現象已经杜絕,基本上作到文明生产。
  为提高产品貭量和生产效率,这个厂还整頓了劳动組织,做到合理使用人力。他們的具体做法是:一些脱离生产的大工匠和有技术的机关干部尽量归队操作;生产組长一律干活;部分技术干部要参加实际操作;工长“能文能武”不甩手。这个厂的第一加工車間,曾一度脱离生产的几位老师傅和生产組长,現在都参加实际操作了。車工工长张殿科以身作則,参加生产領导生产,解决了不少技术关鍵問題。如修复改进的活頂尖、风把、找正盘、水焊嘴子、通天軸、鉆卡子等七种工具設备,对提高检修貭量很有帮助。厂里負責同志夸他是个“能文能武”的好干部。
  本钢机电厂是个修配单位,生产任务时多时少,为了避免人力上的窝工浪費,这个厂从每个小組做起,按活定人,根据工作性貭和个人实际情况,旣可一人干一种活,也可一人干几种活。暫时沒有任务的人就集中起来学习和从事其他劳动。目前已集中了一百五十余人,組织各种学习和清理場区等工作。这对提高工人的技术水平,完成临时性的任务都有好处。
  对于設备安全、产品貭量等两項重点整改工作,这个厂也已拟定出計划,准备逐步实現。 (本报記者)

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