本溪市图书馆

本溪县草河口編织社有卅二个社員，都是老艺人。干这行年头最多的王学志老师傅，已经有四十多年的工龄了；年头最少的赵德恩，也干了八年多。按道理来說，这个社的产品貭量应該很好，成本应該很低。可是在去年第四季度以前，这个社的产品不但成本很高，而且貭量很低：每个抬筐的出厂价格比兄弟厂社高两角多钱，筐又編得不規格，条子卡得不紧，連鳮蛋大的石头都能掉出去。社員背着这样的产品到外地推銷，常常是，怎么背去，怎么背了回来，耽悞工，又白搭盘缠。去年五月，他們給平山杂貨商店发去一批抬筐，价値一千二百元，結果积压一个多月，削价八百元才推銷出去。
  这个社因貭次价高大量积压产品的現象越来越严重，資金周轉困难，企业能否継续办下去？編织社的領导和社員，面临着严重的考验。
  社領导召开了紧急会议，决定深入社員中間，摸清情况，然后再硏究解决办法。社員們提了不少意見，如毛条代替腊条編筐底不結实啊！筐編的毛草啊！行政开支大啊……。社領导认眞分析了大家的意見，认为造成貭次价高的原因是：原料材料貭量不好；操作不細致；非生产开支大。怎样解决这些問題呢？大家討论了半天，想不出确切的办法。有人說，腊条收购期已过，現在无处购买，只好用毛条代替，这是沒办法解决的問題。毛条比腊条貭脆，不耐湿，不抗压，影响产品貭量是必然的。有人說，工人的計件工資定額已经修改了两次，脱产人員只有四人，看来降低成本也有困难。社主任老杜，和別人的看法不大一样。他說，非生产人員可以减少，他自己就准备下車間直接参加生产，領导生产，除参加有关方面召开的会议外，其他瑣碎事情，都交給会計去办，他可以不拿月薪，編多少筐拿多少钱。个別理事不同意这个意見，认为社主任把社領导好就算了，不在乎他每月几十元工資，何必下車間生产。老杜說，下車間生产，不单是压縮行政开支問題，更主要是参加生产，更好地領导生产。大家爭论不下，后来，决定把問題摊开，問問社員，让大家想办法解决貭次价高的問題。
  听說企业面临着停产的危险，很多社員都十分激动。他們說，毛主席敎育我們走集体化的道路，我們一定走到底。无论如何，貭次价高問題必須解决！社必須办下去！关于提高产品貭量問題，大家认为必須从三方面着手。首先解决原料材料問題。当前收购不到腊条，决定大家上山割腊条，坚决把毛条換下来。他們分两条战线，每天組织十五人上山割腊条，其他人在家坚持生产。两个月，就割了六万多斤。其次解决操作問題。很多老艺人检討了过去只追求数量，忽視貭量的做法。如筐径应当用三根条而只用两根或一根；滾筐边时，腊条断了也不換，怕耽悞时間。老艺人們說，咱們光想多編筐，多赚几个钱，結果貭量不高，产品大量积压，不仅企业办不好，对市場不負責任，就是自己已也多得不到工資，看来，咱們是想錯了。王学志、孙远崙等老师傅，主动提出，帮助技术較差的楊煥林、李春华、陈华增等人提高技术，幷調动了劳动位置，让这些人在自己身边工作，好随时指点。另外，建立了严格的产品貭量检查制度，由社員中选出产品貭量检查員，每天检查产品；实行优貭优酬，按产品貭量等級付給計件工資；不合格产品，一律不入庫不出社。
  产品成本能否降下来，社員們的反应是多种多样的，有的社員算了一下細账：如果一个筐的計件工資少七分钱，每月就要少收入二十来元钱，一时狠不下心来。有人算的是另一笔账：成本过高，产品积压，就連修改計件工資定額后的收入也达不到，况且产品貭次价高，政治影响也不好。現在少收入一点，将来企业办好了，多生产一些，收入自然就增多了。頋大局还是頋自己，考虑长远利益还是只頋暫时利益？老艺人互相討论着，互相敎育着。結果大家一致提出，修改計件工資定額，大号抬筐由四角五分降到四角，二号抬筐由四角五分降到三角八分。接着大家又算了人的账，怎样压縮非生产人員。社主任老杜，把自己下車間生产，不拿月薪的計划，告訴了大家。社員們受到很大震动。大伙說：領导为搞好生产，降低成本，以身作則的精神，我們都十分感动，不过社里工作很多，需要一个人经常照頋，主任还是脱产好。老杜知道大伙的心事，怕他参加生产后，忽略了社的領导工作，就向大家做了保証：不仅要把自己的生产搞好，还要把社的工作搞好。从五月份开始，他已正式下車間参加生产，領导生产。勤杂工胡連生也参加了車間生产。他說，現在我还能干得动，就多少干一点，等我老了，社里再想办法养活我。現在，全社只有一个会計脱产，除了記账、算账外，还要負責其他事务工作。出納和保管，由另外一个工人王明发兼任。他每天都提前上班，晚下班，比別人多干两个小时工作。一些扫院子、打水等零星事情，誰有空誰就干。社員們都說，咱們小社小办，一切从簡。
  除此之外，社員們还从耗料上打算盘。保管員称了十一个工人一天的废料，竟达三百多斤，平均每人三十斤。于是工人們又詳細地討论了节約原料材料問題。大伙决定精打細算用料，能用的尽量利用。每个筐的耗料定額由十六斤降低为十五斤半。一个月能省二千二百五十斤原料。最爱出废料的张恩清，也检討說，过去认为出一斤半斤废料算不了什么，現在明白了，要想降低成本，必須往意一点一滴的节約。各生产小組，还把节約原料，做为“五好”竞賽的主要内容之一。
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  “士別三日当刮目相看”，仅仅半年时間，草河口編织社的产品，已经来了个一百八十度的大轉弯：貭次价高問題，已基本解决：一級品由过去的10——15%提高到85%，大抬筐出社价格，每个由二元二角降低到一元七角。过去把产品送上門也不购买的撫順、大連、沈阳等市的有关单位，現在亲自派人来訂貨。据一个月統計，来电来人要貨的，就有九个市县之多。
  本溪县草河口編织社的領导和社員，经受住了这場严重的考验。