本溪市图书馆

本溪县高官人民公社楊大仁大队紅砬子生产队，是土质脊薄的山区。全队共有廿一戶，一百三十二口人，男女劳力四十五名，集体耕地面积四百六十市亩。这个队过去由于干部缺乏经营管理经验，劳动組织一直搞不好。社員干活，每天早晨都得由队长現“点兵”，窝工浪費和质量粗糙的問題，始終沒有得到解决。社員的劳动报酬也不够合理，严重的挫伤了社員的劳动积极性。经过去冬今春社会主义敎育以后，社員普遍提高了思想覚悟，对搞好集体经济信心很大，出勤人数多了。生产队根据社員的意見，分別召开了队委会和老农会討论，决定在春耕期間，建立了一套比較完整的劳动管理制度，使长期存在的矛质得到了解决。他們主要抓如下几个环书：
  根据农活臨时划分作業小組
  当前全队的主要农活有：春耕播种、牲畜飼养、常年积肥。在春播期間出勤人数最高可达五十六名（男女劳力四十五名），他們首先固定牲畜飼养人員和常年积肥人員以后，尙有四十九个人可以参加春播。全队的播种任务是：需犁杖耕种的土地有二百四十亩，山地二百二十亩。为了保証增产，必須山地平地一齐动手，否則，将使山地违悮农时。然后又具体摆了牲畜和犁杖情况：全队最大限度可套三副牛犁、二副馬犁，平均每副犁杖按三人計算，共需十五人，其余三十四人全部用于山地播种，組成了牛犁組、馬犁組、山地組。山地組因劳力較多（三十四人），为便于領导，又分为二个組，每組十七人，各选一名組长，除了領导社員劳动以外，还負責检查质量，安排活計。
  改进劳动計酬形式調动社員積極性
  劳动組织确定以后，紧接着又硏究改进了計酬形式，进一步調动社員的劳动积极性。经过大家討论以后，确定在春耕播种期間的田間作业一律实行工分落地。各組采取“小包工，个人計件”和“小組包工、个人評分”的办法。他們的具体作法是：在合理搭配劳力、牲畜、农具的基础上，統一制定“綜合簡易定額”（即按平均面积定工）。具体規定是：馬犁平均每天播种定額为五市亩（土地作业条件不好）每亩七分工；牛犁平均每天播种三市亩，每亩給九点七分工；山地組报酬形式采取“小組包工，个人評分”，但因土地情况复杂，在制定“簡易定額”时，采取先通过試工，算出一亩需要多少工分，再按各組的負担面积計算出包工总数，落实到組，由各組再根据个人劳动情况进行評定。
  明確責任制度保証作業質量
  紅砬子生产队的春耕責任制度是这样建立的：犁具組是以犁为中心，实行七定，（一）定領导：組长由扶犁手担任，他有权对攄种、踩格子的社員提出质量要求，幷监督和检查他們的作业质量。（二）定人員：确定每副犁杖編制为三人。人員确定后，由扶犁手（組长）統一領导，队长不得随便調动。如因病、因事必須缺勤时，須经組长同意，队长批准后，由山地組临时調人补充。（三）定任务（包括播种面积、地块、品种）：在确定任务时，要注意使各組的負担合理；作物品种搭配大体合理；适当的照顾耕作条件的难易。（四）定质量：平地要求作到不偏墒、不倒雨、复土均匀、出苗齐、种严地头地边；踩格子，要求穿靰〓或棉胶鞋，脚窝要跺正、跺匀、踩碎土块；攄种要做到：攄种均匀、拣凈苗眼石头，株距相应，不断条。对山地組，要作到种全种严不扔地块，“千”的細，深浅均匀，要保証苞米株距二尺，行距一尺八；谷子要沟出潮土踩好上格子，幷要保証出齐苗。（五）定时間：全队要求谷子（包括山地）于四月二十五日前种完；平地的其他作物要在五月十日以前基本結束；山地最晚也要保証在五月二十日以前全部种完。（六）定牲畜、农具。犁具組，为了避免滥用牲畜，按現有能用的耕畜，进行統一搭配，落实到扶犁手，幷建立飼养与扶犁手的交接班責任制度，以免累伤牲畜。同时还建立了切实可行的奖惩、验收、免現制度。
  紅砬子生产队经过这样安排以后，全体社員普遍感到滿意，集体生产的积极性极为高涨，大田播种工作即将完成。
  （霍光根据本溪县委报吿整理）