本溪市图书馆 内容
（續昨天二版）
大队干部一絲不苟，生产队干部照样学习，上行下效形成风气。第一生产队队长陈玉坤，花钱总要在脑袋里轉几个过，該花的才花，不該花的坚决不花。比如轅馬鞍子坏了，这倒是应該买的，他还覚得不到該花的时候。于是，他到仓庫里找出几个破鞍子，让木匠用两个修成一个，結果修好了四个鞍子，把钱省下了。他也細心，有一次，他在供銷社看見几条有紋的新鏵子扔在废鉄堆里，他花了不几个钱买回来。把鏵耳子打掉，当劐子使，旣頂用，又省钱。干部这种克勤克俭的精神，得到了社員們的好評。有的社員說：“咱們这伙好头行人，算放心啦！”的确，这个大队的干部和生产队的干部，几年来沒有一个人欠队里钱的。社員們說：“咱們的干部是三个銅钱两手攥着——一是一，二是二，一点也沒錯。”
这里不仅有一伙好头行人，还有一伙鉄面无私的会計員，“把家虎”似的保管員。会計姜成武，在互助組时期就当記工員。一九五五年成立初級社时，又被选为会計，一直干到現在。会計室里整整齐齐地垛着八个木箱，里面装着从一九五五年以来的所有的账目和单据表报，一年装一箱。他不但做到账目淸楚，执行制度也很认眞，不论誰报账，不合乎財务制度的一律过不去他这道关。有一次，大队治保主任陈景春外出多花了三角钱，姜成武沒給报銷。他說：“咱們是大队干部，一定要带头执行財务制度。”社員都說姜会計鉄面无私。老貧农方玉振当保管員快够十年了，工作一貫兢兢业业。初級社时期买的“趟头”、“滑本子”等等，一直保管使用到現在。他有个木箱子，专用来装麻袋，每年秋天送完征购粮以后，他就把麻袋普遍淸查一遍，該补的补，补好后鎖在箱子里，因此，几年沒丢过一条麻袋。社員借用小农具，他都随时記在小本上。有的字不会写，就画个图做記号。方玉振不管对誰，总是照章办事，队里有个大笸箩，总也不往外借。有一天支部副书記姜成武（兼会計）来借笸箩，方玉振說：“按規矩笸箩不外借，社員来借我沒借，你看你……”沒等方玉振說完，姜成武就說：“对！应当按制度办事，我不借啦。”
（二）
在这个大队的干部当中，流傳着这样一句話：“好鉄能捻几个釘，勤俭办队靠大家才行。”这是这个大队勤俭办队另一条重要经验。在談到这条经验的时候，党支部书記徐振国說：“要做到增产多、收入多、开支少，得依靠全体社員，人人关心集体生产、人人爱护公共財物、人人注意节約开支才行，而要做到这一点，光靠干部定几条規章是不行的，必須让社員充分討论，大家做出决定，这样大家才会自覚地遵守制度。他們取得这条经验，是从处理社員馮子淸損坏了队里的皮鞭子那件事受到启示的。
第一生产队按制度規定，赶牛車要用自制的麻鞭子，不用皮鞭子。可是馮子淸有一次出車的时候，拿赶馬車的皮鞭子赶牛車，不小心把鞭杆弄断了，按制度規定，損坏公物应当包賠。队长陈玉坤吿訴他包賠的时候，他說：“我是干集体活弄坏的，为什么叫我賠？”队长說：“規定赶牛車的不准用皮鞭子，你为什么用皮鞭子？”馮子淸說：“我对这条規定有意見，都是一样赶車，为什么赶胶轮車的使用皮鞭子，我就不能用皮鞭子呢？”爭讲了半天也沒有爭出个头緒来。几个队干部在一起一核計，覚得馮子淸乱用工具不对，可是在制定农具保管制度的时候沒有让社員充分討论也不妥当。于是晚間召开了社員大会，让社員討论应不应該制定这些規章制度。在討论到赶牛車的应当用自制的麻鞭子时候，队长陈玉坤算了一笔账：一把皮鞭十四元，全队三輛牛車，一輛車买一把鞭子，就得四十二元，按分配計划，等于每个劳动日少分二厘八毫钱；如果不买，每个劳动日就可以多分二厘八毫钱。这一算账，社員們紛紛议论起来：“眞是账怕細算，赶牛車用麻鞭子就行，为什么要买皮鞭子？这条制度定的对！”“过日子就是这样，不該花的一文也不花。”也有的社員說：“馮子淸不知道这条規定有这么大的好处，头一次犯可以原諒。”可是馮子淸却說：“一不动，百不搖，我头一个违反了制度，要不按制度办，別人违反了怎么办？”自覚地按規定包賠了皮鞭子。在处理这件事情当中，干部們进一步体验到，要眞正做到勤俭办队，必須坚持民主理財的原則，这样才能使社員自覚地关心集体生产，自覚地爱护公共財物，自覚地注意节約开支，形成勤俭办队的风气。所以他們每当制定一項規章制度的时候，总是发动社員充分討论，大家作出决定，大家共同遵守。这样一来，社員們不仅自覚地遵守規章制度，而且干部沒想到的事，社員想到了；干部为难的事，社員帮助解决了。在春耕大忙的时候，一队有一副犁杖犁轅子断了，少出一副犁杖，就要影响适时播种，队长正在为这件事犯愁，可是第二天全队七副犁杖又全部下地了。原来是社員姜德义趁休息时間把个旧犁轅換上了。社員刁士貴滤粪用的土篮子坏了，有的社員說：“这回你休息吧。”有的社員說：“把沒底的土篮子扔了吧！”可是刁士貴沒休息，也沒把土篮子扔掉，他割来一些柳条织补好又滤粪了。三队社員王明坤看到队里用的浇車油是外买的，对队长說：“春天哈哈腰，秋天就有油，能省就省。”队里接受了他的建议，在地头地边种上了麻籽。社員王文祥看到队里物品保管的不整齐，对队长說：“看看人家一队，什么东西放在什么地方都有一定，整整齐齐，那才像个生产队呢。”队长接受了他的意見，向一队学习了保管方法。
（三）
黎明生产大队勤俭办队的勤，作到了发动社員勤劳生产，积极增产粮食，扩大生产范围，发展了多种经营，增加收入；俭，加强经济核算，处处节約开支，降低生产費用，使社員从集体分配的收入增加。
在增加生产方面，他們主要抓以下几个方面：首先增产粮食。一方面抓提高单位面积产量。几年来，这个大队为了提高单位面积产量，采取了很多措施，除了多种高产作物与合理調茬口等以外，主要是抓多积肥，积好肥。他們旣采取了多养猪、羊、牛等办法积肥，又抓了沤綠肥。不但抓常年集体积肥，又抓了社員向集体投肥，全大队实行了社員向集体投肥制。一九六二年施肥面积二千二百四十亩，占总耕地面积的百分之五十四，此一九六一年增长百分之十四。今年施肥面积占总耕地面积的百分之六十，又比去年有所增加。为了使薄地增产，施肥又多又好。另一方面充分利用土地，扩大播种面积。各生产队地头地边都利用得比較好，种了麻籽。一九六二年收麻籽一千八百二十八斤，除了卖給国家和生产队留用一部分以外，还分給社員一部分。有的生产队还开了一些荒。其次，在不影响粮食增产的前提下，充分利用資源，积极开展集体副业生产。一九六二年养猪、拉脚、打柴等收入八千零二十八元，除了解决生产資金以外，还給社員預分一次。今年計划扩大经营項目，放养八把柞蚕，預計可多收入九百元。这样，总收入和社員的集体所得收入，都会比去年增加。
在节約开支方面，他們主要抓以下几个关鍵性的問題：（一）备足飼草和节約种子。各队每年都在制訂生产計划中，根据牲畜飼草的需要，合理安排谷子播种面积。一九六二年全大队有牲畜一百一十头，其中役畜七十五头，种谷子七百二十亩，同时，在夏、秋两季，又組织社員收割二万三千斤野草，加上秋天收些豆吻子等，飼草不但足了，还节余一万二千斤，卖給了缺草的生产队一万一千斤。干部和社員們反映：“不外买飼草，是生产費用少的主要原因。”精选种子，不但能保全苗，还能节約种子。一九六二年全大队用种三万四千八百斤，平均每亩地下种八斤七两，比一九六一年节約了二千一百多斤。最近各队又将大豆种一万斤进行了精选，选出破瓣豆等二千四百多斤。社員說：“这要是不选出来，扔到地里也白搭。”（二）节約劳动力。合理使用劳动力，提高劳动效率。在春耕生产中实行了临时編組，以犁定組，根据社員个人技术专长，因人派活，合理計算社員劳动报酬，提高了作业质量。（三）生产队在春耕期間，自制、自編、自产、自修农具。一九六二年农具购置費仅开支一百五十元，仅这一項，約計节省二千三百元。（四）管理費减少了，队会計除了买账本以外，很少花钱。干部、車老板等外出按标准补助，多花自己負担。一九六二年管理費仅开支五百九十元，比上一年节約一百九十八元。今年計划比去年少开支二百元，占計划总收入的百分之零点三一。（五）加强农具等物品保管。各生产队的物品保管很好。农具等有数量有人管，沒有丢失。实行“誰用，誰保管”的办法。車老板使用的車、馬用具，由車老板常年負責。扶犁手負責保管和修理自己使用的工具。对于一些零星的物品，由保管員負責，当日借、当日还，損坏包賠。（六）经过社員民主討论建立了一些必要的財务制度、財务計划和現金、账目、审批等制度。全大队精打細算的結果，一九六二年共計节約資金四千五百七十六元，占生产費用的百分之二十八点九。
黎明大队通过勤俭办队把整个经营管理工作提高了一步。各生产队通过勤俭办队，制定了社員向集体投肥、物品保管、基本劳动日、牲畜繁殖奖、牲畜使役和評工記分、分配比例等制度和办法。
（四）
黎明大队所以打粮多，花钱少，勤俭成风，关鍵在于党支部的具体領导。这个大队的一伙勤創业俭守家的好头行人，是在党支部的敎育和监督下成长起来的。起初，这个大队的干部也曾经有大手大脚的現象。比如一九六〇年开展爱国卫生运动的时候，他們用公益金买了不少白灰給各家刷墙壁；买大量的五色紙写标語等等。还不根据实际需要，組织社員修了八个大土仓子，用了一万多分工。因此，社員意見很多。有的社員說：“干部那样都好，就是手脚太大！”党支部根据这种情况，及时地对党員、干部进行了敎育，用“搂钱耙子”和“装钱匣子”的关系，深入浅出地說明了勤俭办社的重要意义。有的党員经过支部敎育，检討說：“过去光寻思不往自己腰包揣就不算毛病，沒注意精打細算，今后花钱可得好好算計算計了。”党支部在对干部进行勤俭办队敎育的时候，善于抓住典型事例，进行好坏对比，使干部自覚地认识到勤俭办队的重要性。去年春天，第二生产队需要簸箕和撮子，自己不会編织，经过队委会討论，决定割柳条到編织合作社兌換。不但沒花钱，还找回来一千二百多元。可是，在这不久，第三生产队队长赵树起（党員）却花七元二角钱买来十二个鉄兜嘴。党支部书記徐振国抓住这两件事情，对党員和队干部說：“財从細起，聚少成多，咱們可不能乱花钱啊！人家第二队自己不能編的簸箕、撮子用柳条換；第三队能用杏条編兜嘴偏偏花钱买，到底那种做法对？”大家听了以后受到敎育。赵树起脸一紅一白的，赶忙作了检討。第二天他跑到山上割了一大捆榆树条子，找人編了牛兜嘴。黎明大队这伙克勤克俭的好头行人，就是在党支部这样敎育和监督下成长起来的。
其次，党支部经常用一些活敎材，对社員进行勤俭办队的敎育，使社員懂得一分钱与集体和个人的关系。从而人人动手理財。这个大队的第一生产队很注意勤俭，去年仅从自己备足飼草、精选种子、自造小农具等几个項目，就节約了二千零六十六元，平均每个劳动日多分一角三分钱，平均每戶多收入四十五元。党支部就抓住这件事，向社員进行了敎育。过去有的社員看到队里有点小来小去的痕費不太注意，說：“元八角的，轮到我名下能摊几个钱，扯那份呢！”经过算細账，这种思想打消了。社員杜海說：“不怕钱少，就怕天长，一天省一角，一年就省老了。省下钱队里生产有本钱，每个人也能多分一份。”去年春天，第二队的干部想把四亩“白露葱”給社員分了，可是社員都不同意。有的社員說：“現在‘小根蒜’都下来了，比小葱更可口，还是把葱卖了吧！”队干部覚得社員說的有理，精果多收入一千多元钱，不但添补一些急需的生产工具，每戶还預支了二十多元，解决了換季的单衣問題。
再次，党支部把勤俭办社作为一項经常工作，日日抓，常年抓。根据不同的生产季节，找出不同的勤俭內容。春耕阶段，正是花钱多的时候，他們就突出抓少花钱；春耕、夏鋤时期花钱少了，可是地蒔弄不好，还要减少收入。于是，他們就抓住保全苗，多铲多趟。他們通过这些內容，完整地宣傳党的各項政策。使干部、社員一时也不忘少花钱，多打粮。
現在，这个大队勤俭办队已经形成风气。在勤俭办队活动中，很重要的一条是干部参加生产領导生产，这旣是勤，又是俭。黎明大队党支部总結他們勤俭办队经验的时候，认为在这方面还做的不够，主要是干部参加劳动少，补助工分較多。党支部决心在今年內解决这个問題，使勤俭办队收到更好的效果 。（吉林日报供稿，本报轉自辽宁日报）
大队干部一絲不苟，生产队干部照样学习，上行下效形成风气。第一生产队队长陈玉坤，花钱总要在脑袋里轉几个过，該花的才花，不該花的坚决不花。比如轅馬鞍子坏了，这倒是应該买的，他还覚得不到該花的时候。于是，他到仓庫里找出几个破鞍子，让木匠用两个修成一个，結果修好了四个鞍子，把钱省下了。他也細心，有一次，他在供銷社看見几条有紋的新鏵子扔在废鉄堆里，他花了不几个钱买回来。把鏵耳子打掉，当劐子使，旣頂用，又省钱。干部这种克勤克俭的精神，得到了社員們的好評。有的社員說：“咱們这伙好头行人，算放心啦！”的确，这个大队的干部和生产队的干部，几年来沒有一个人欠队里钱的。社員們說：“咱們的干部是三个銅钱两手攥着——一是一，二是二，一点也沒錯。”
这里不仅有一伙好头行人，还有一伙鉄面无私的会計員，“把家虎”似的保管員。会計姜成武，在互助組时期就当記工員。一九五五年成立初級社时，又被选为会計，一直干到現在。会計室里整整齐齐地垛着八个木箱，里面装着从一九五五年以来的所有的账目和单据表报，一年装一箱。他不但做到账目淸楚，执行制度也很认眞，不论誰报账，不合乎財务制度的一律过不去他这道关。有一次，大队治保主任陈景春外出多花了三角钱，姜成武沒給报銷。他說：“咱們是大队干部，一定要带头执行財务制度。”社員都說姜会計鉄面无私。老貧农方玉振当保管員快够十年了，工作一貫兢兢业业。初級社时期买的“趟头”、“滑本子”等等，一直保管使用到現在。他有个木箱子，专用来装麻袋，每年秋天送完征购粮以后，他就把麻袋普遍淸查一遍，該补的补，补好后鎖在箱子里，因此，几年沒丢过一条麻袋。社員借用小农具，他都随时記在小本上。有的字不会写，就画个图做記号。方玉振不管对誰，总是照章办事，队里有个大笸箩，总也不往外借。有一天支部副书記姜成武（兼会計）来借笸箩，方玉振說：“按規矩笸箩不外借，社員来借我沒借，你看你……”沒等方玉振說完，姜成武就說：“对！应当按制度办事，我不借啦。”
（二）
在这个大队的干部当中，流傳着这样一句話：“好鉄能捻几个釘，勤俭办队靠大家才行。”这是这个大队勤俭办队另一条重要经验。在談到这条经验的时候，党支部书記徐振国說：“要做到增产多、收入多、开支少，得依靠全体社員，人人关心集体生产、人人爱护公共財物、人人注意节約开支才行，而要做到这一点，光靠干部定几条規章是不行的，必須让社員充分討论，大家做出决定，这样大家才会自覚地遵守制度。他們取得这条经验，是从处理社員馮子淸損坏了队里的皮鞭子那件事受到启示的。
第一生产队按制度規定，赶牛車要用自制的麻鞭子，不用皮鞭子。可是馮子淸有一次出車的时候，拿赶馬車的皮鞭子赶牛車，不小心把鞭杆弄断了，按制度規定，損坏公物应当包賠。队长陈玉坤吿訴他包賠的时候，他說：“我是干集体活弄坏的，为什么叫我賠？”队长說：“規定赶牛車的不准用皮鞭子，你为什么用皮鞭子？”馮子淸說：“我对这条規定有意見，都是一样赶車，为什么赶胶轮車的使用皮鞭子，我就不能用皮鞭子呢？”爭讲了半天也沒有爭出个头緒来。几个队干部在一起一核計，覚得馮子淸乱用工具不对，可是在制定农具保管制度的时候沒有让社員充分討论也不妥当。于是晚間召开了社員大会，让社員討论应不应該制定这些規章制度。在討论到赶牛車的应当用自制的麻鞭子时候，队长陈玉坤算了一笔账：一把皮鞭十四元，全队三輛牛車，一輛車买一把鞭子，就得四十二元，按分配計划，等于每个劳动日少分二厘八毫钱；如果不买，每个劳动日就可以多分二厘八毫钱。这一算账，社員們紛紛议论起来：“眞是账怕細算，赶牛車用麻鞭子就行，为什么要买皮鞭子？这条制度定的对！”“过日子就是这样，不該花的一文也不花。”也有的社員說：“馮子淸不知道这条規定有这么大的好处，头一次犯可以原諒。”可是馮子淸却說：“一不动，百不搖，我头一个违反了制度，要不按制度办，別人违反了怎么办？”自覚地按規定包賠了皮鞭子。在处理这件事情当中，干部們进一步体验到，要眞正做到勤俭办队，必須坚持民主理財的原則，这样才能使社員自覚地关心集体生产，自覚地爱护公共財物，自覚地注意节約开支，形成勤俭办队的风气。所以他們每当制定一項規章制度的时候，总是发动社員充分討论，大家作出决定，大家共同遵守。这样一来，社員們不仅自覚地遵守規章制度，而且干部沒想到的事，社員想到了；干部为难的事，社員帮助解决了。在春耕大忙的时候，一队有一副犁杖犁轅子断了，少出一副犁杖，就要影响适时播种，队长正在为这件事犯愁，可是第二天全队七副犁杖又全部下地了。原来是社員姜德义趁休息时間把个旧犁轅換上了。社員刁士貴滤粪用的土篮子坏了，有的社員說：“这回你休息吧。”有的社員說：“把沒底的土篮子扔了吧！”可是刁士貴沒休息，也沒把土篮子扔掉，他割来一些柳条织补好又滤粪了。三队社員王明坤看到队里用的浇車油是外买的，对队长說：“春天哈哈腰，秋天就有油，能省就省。”队里接受了他的建议，在地头地边种上了麻籽。社員王文祥看到队里物品保管的不整齐，对队长說：“看看人家一队，什么东西放在什么地方都有一定，整整齐齐，那才像个生产队呢。”队长接受了他的意見，向一队学习了保管方法。
（三）
黎明生产大队勤俭办队的勤，作到了发动社員勤劳生产，积极增产粮食，扩大生产范围，发展了多种经营，增加收入；俭，加强经济核算，处处节約开支，降低生产費用，使社員从集体分配的收入增加。
在增加生产方面，他們主要抓以下几个方面：首先增产粮食。一方面抓提高单位面积产量。几年来，这个大队为了提高单位面积产量，采取了很多措施，除了多种高产作物与合理調茬口等以外，主要是抓多积肥，积好肥。他們旣采取了多养猪、羊、牛等办法积肥，又抓了沤綠肥。不但抓常年集体积肥，又抓了社員向集体投肥，全大队实行了社員向集体投肥制。一九六二年施肥面积二千二百四十亩，占总耕地面积的百分之五十四，此一九六一年增长百分之十四。今年施肥面积占总耕地面积的百分之六十，又比去年有所增加。为了使薄地增产，施肥又多又好。另一方面充分利用土地，扩大播种面积。各生产队地头地边都利用得比較好，种了麻籽。一九六二年收麻籽一千八百二十八斤，除了卖給国家和生产队留用一部分以外，还分給社員一部分。有的生产队还开了一些荒。其次，在不影响粮食增产的前提下，充分利用資源，积极开展集体副业生产。一九六二年养猪、拉脚、打柴等收入八千零二十八元，除了解决生产資金以外，还給社員預分一次。今年計划扩大经营項目，放养八把柞蚕，預計可多收入九百元。这样，总收入和社員的集体所得收入，都会比去年增加。
在节約开支方面，他們主要抓以下几个关鍵性的問題：（一）备足飼草和节約种子。各队每年都在制訂生产計划中，根据牲畜飼草的需要，合理安排谷子播种面积。一九六二年全大队有牲畜一百一十头，其中役畜七十五头，种谷子七百二十亩，同时，在夏、秋两季，又組织社員收割二万三千斤野草，加上秋天收些豆吻子等，飼草不但足了，还节余一万二千斤，卖給了缺草的生产队一万一千斤。干部和社員們反映：“不外买飼草，是生产費用少的主要原因。”精选种子，不但能保全苗，还能节約种子。一九六二年全大队用种三万四千八百斤，平均每亩地下种八斤七两，比一九六一年节約了二千一百多斤。最近各队又将大豆种一万斤进行了精选，选出破瓣豆等二千四百多斤。社員說：“这要是不选出来，扔到地里也白搭。”（二）节約劳动力。合理使用劳动力，提高劳动效率。在春耕生产中实行了临时編組，以犁定組，根据社員个人技术专长，因人派活，合理計算社員劳动报酬，提高了作业质量。（三）生产队在春耕期間，自制、自編、自产、自修农具。一九六二年农具购置費仅开支一百五十元，仅这一項，約計节省二千三百元。（四）管理費减少了，队会計除了买账本以外，很少花钱。干部、車老板等外出按标准补助，多花自己負担。一九六二年管理費仅开支五百九十元，比上一年节約一百九十八元。今年計划比去年少开支二百元，占計划总收入的百分之零点三一。（五）加强农具等物品保管。各生产队的物品保管很好。农具等有数量有人管，沒有丢失。实行“誰用，誰保管”的办法。車老板使用的車、馬用具，由車老板常年負責。扶犁手負責保管和修理自己使用的工具。对于一些零星的物品，由保管員負責，当日借、当日还，損坏包賠。（六）经过社員民主討论建立了一些必要的財务制度、財务計划和現金、账目、审批等制度。全大队精打細算的結果，一九六二年共計节約資金四千五百七十六元，占生产費用的百分之二十八点九。
黎明大队通过勤俭办队把整个经营管理工作提高了一步。各生产队通过勤俭办队，制定了社員向集体投肥、物品保管、基本劳动日、牲畜繁殖奖、牲畜使役和評工記分、分配比例等制度和办法。
（四）
黎明大队所以打粮多，花钱少，勤俭成风，关鍵在于党支部的具体領导。这个大队的一伙勤創业俭守家的好头行人，是在党支部的敎育和监督下成长起来的。起初，这个大队的干部也曾经有大手大脚的現象。比如一九六〇年开展爱国卫生运动的时候，他們用公益金买了不少白灰給各家刷墙壁；买大量的五色紙写标語等等。还不根据实际需要，組织社員修了八个大土仓子，用了一万多分工。因此，社員意見很多。有的社員說：“干部那样都好，就是手脚太大！”党支部根据这种情况，及时地对党員、干部进行了敎育，用“搂钱耙子”和“装钱匣子”的关系，深入浅出地說明了勤俭办社的重要意义。有的党員经过支部敎育，检討說：“过去光寻思不往自己腰包揣就不算毛病，沒注意精打細算，今后花钱可得好好算計算計了。”党支部在对干部进行勤俭办队敎育的时候，善于抓住典型事例，进行好坏对比，使干部自覚地认识到勤俭办队的重要性。去年春天，第二生产队需要簸箕和撮子，自己不会編织，经过队委会討论，决定割柳条到編织合作社兌換。不但沒花钱，还找回来一千二百多元。可是，在这不久，第三生产队队长赵树起（党員）却花七元二角钱买来十二个鉄兜嘴。党支部书記徐振国抓住这两件事情，对党員和队干部說：“財从細起，聚少成多，咱們可不能乱花钱啊！人家第二队自己不能編的簸箕、撮子用柳条換；第三队能用杏条編兜嘴偏偏花钱买，到底那种做法对？”大家听了以后受到敎育。赵树起脸一紅一白的，赶忙作了检討。第二天他跑到山上割了一大捆榆树条子，找人編了牛兜嘴。黎明大队这伙克勤克俭的好头行人，就是在党支部这样敎育和监督下成长起来的。
其次，党支部经常用一些活敎材，对社員进行勤俭办队的敎育，使社員懂得一分钱与集体和个人的关系。从而人人动手理財。这个大队的第一生产队很注意勤俭，去年仅从自己备足飼草、精选种子、自造小农具等几个項目，就节約了二千零六十六元，平均每个劳动日多分一角三分钱，平均每戶多收入四十五元。党支部就抓住这件事，向社員进行了敎育。过去有的社員看到队里有点小来小去的痕費不太注意，說：“元八角的，轮到我名下能摊几个钱，扯那份呢！”经过算細账，这种思想打消了。社員杜海說：“不怕钱少，就怕天长，一天省一角，一年就省老了。省下钱队里生产有本钱，每个人也能多分一份。”去年春天，第二队的干部想把四亩“白露葱”給社員分了，可是社員都不同意。有的社員說：“現在‘小根蒜’都下来了，比小葱更可口，还是把葱卖了吧！”队干部覚得社員說的有理，精果多收入一千多元钱，不但添补一些急需的生产工具，每戶还預支了二十多元，解决了換季的单衣問題。
再次，党支部把勤俭办社作为一項经常工作，日日抓，常年抓。根据不同的生产季节，找出不同的勤俭內容。春耕阶段，正是花钱多的时候，他們就突出抓少花钱；春耕、夏鋤时期花钱少了，可是地蒔弄不好，还要减少收入。于是，他們就抓住保全苗，多铲多趟。他們通过这些內容，完整地宣傳党的各項政策。使干部、社員一时也不忘少花钱，多打粮。
現在，这个大队勤俭办队已经形成风气。在勤俭办队活动中，很重要的一条是干部参加生产領导生产，这旣是勤，又是俭。黎明大队党支部总結他們勤俭办队经验的时候，认为在这方面还做的不够，主要是干部参加劳动少，补助工分較多。党支部决心在今年內解决这个問題，使勤俭办队收到更好的效果 。（吉林日报供稿，本报轉自辽宁日报）
