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【本报訊】市工业局福立长制绳厂，经营七年，年年盈利。
这个厂的規模很小，資金有限，設备簡陋，原料材料也多是靠自找門路解决的。在这种条件下，由于他們坚持貫彻了党的勤俭办企业的方針，生产日趋发展。七年来，生产各种绳子九百六十八吨，共給国家积累資金五十七万二千一百九十元，相当于目前資金占用总額的六点四倍。
这个厂自一九五六年公私合营以来，就实行了地方国营会計財务管理制度，一切收支全按国家的規定办事。在支出方面，本着“抓重点、压一般，先生产，后其他”的原則，从不乱花一文钱。对車間经費和企业管理費还实行了事先控制的办法，做到不乱用，保証不超支。为堵塞浪費漏洞，他們建立了“入庫检斤，出庫过数，专人負責，当时記賬，月末对庫，季末大检資”的物資管理制度，始終保持賬物相符，沒有发生盘亏現象。
常年坚持经济核算，定期进行成本分析，是这个厂保証成本不超支的重要原因之一。他們每月进行成本分析，幷把分析結果按时公布，让职工群众心中有数。去年下半年每吨椴麻成本突然上升到一千二百多元，通过成本分析，找到原因是煮麻火头不准，煮出的麻有硬有烂，造成出麻率低。职工們立即采取措施，改进了煮麻和劈麻的操作規程，提高出麻率后，今年第一季度，每吨椴麻的成本就回落到八百多元。
这个厂紧紧依靠群众管理生产，不断敎育职工树立以厂为家的思想，有力地推动了增产节約。工人知道材料来源有困难，浪費一点，对国家对厂子都不利，就千方百計降低原料材料的消耗。目前每生产一吨麻绳的材料（大麻），已由一点零七吨降低到一点零五吨。在大麻材料供应不足时，大家設法利用椴树皮泡制成椴麻，大量生产椴麻绳，保証了正常生产，增加了收入。 （崔永利）
这个厂的規模很小，資金有限，設备簡陋，原料材料也多是靠自找門路解决的。在这种条件下，由于他們坚持貫彻了党的勤俭办企业的方針，生产日趋发展。七年来，生产各种绳子九百六十八吨，共給国家积累資金五十七万二千一百九十元，相当于目前資金占用总額的六点四倍。
这个厂自一九五六年公私合营以来，就实行了地方国营会計財务管理制度，一切收支全按国家的規定办事。在支出方面，本着“抓重点、压一般，先生产，后其他”的原則，从不乱花一文钱。对車間经費和企业管理費还实行了事先控制的办法，做到不乱用，保証不超支。为堵塞浪費漏洞，他們建立了“入庫检斤，出庫过数，专人負責，当时記賬，月末对庫，季末大检資”的物資管理制度，始終保持賬物相符，沒有发生盘亏現象。
常年坚持经济核算，定期进行成本分析，是这个厂保証成本不超支的重要原因之一。他們每月进行成本分析，幷把分析結果按时公布，让职工群众心中有数。去年下半年每吨椴麻成本突然上升到一千二百多元，通过成本分析，找到原因是煮麻火头不准，煮出的麻有硬有烂，造成出麻率低。职工們立即采取措施，改进了煮麻和劈麻的操作規程，提高出麻率后，今年第一季度，每吨椴麻的成本就回落到八百多元。
这个厂紧紧依靠群众管理生产，不断敎育职工树立以厂为家的思想，有力地推动了增产节約。工人知道材料来源有困难，浪費一点，对国家对厂子都不利，就千方百計降低原料材料的消耗。目前每生产一吨麻绳的材料（大麻），已由一点零七吨降低到一点零五吨。在大麻材料供应不足时，大家設法利用椴树皮泡制成椴麻，大量生产椴麻绳，保証了正常生产，增加了收入。 （崔永利）
