本溪市图书馆

本报記者焦文周报道：本溪县农业机械厂的账面上，已经不見赤字。到一九六二年年底，在扭轉亏損后，又贏利五万三千多元，今年第一季度，收支也达到平衡。产品貭量的提高、成本的降低和迅速扭轉亏損局面的結果，使該厂步入了先进的行列，被評为一九六二年度市的先进集体。
  县农业机械厂，是我市唯一生产鏵子和印锅等农用生产資料、生活資料的工厂。一九六二年前，因管理不善，产品貭量低，成本高，仅一九六一年就亏損七万四千余元。农民把他們生产的鏵子称为“玻璃鏵子”，說他們的鉄锅皱紋多，不耐用。由于产品貭量低，所以，銷路差，退貨多。
  在加强了以农业为基础、全力支援农业生产的思想敎育之后，全厂职工认识到了提高产品貭量的意义，决心更好地为农业生产服务，让农民买到价廉物美的锅、鏵。厂方首先深入农村各地，对不同地区对鏵子的不同要求情况，进行了摸底，然后組织职工硏究改进产品貭量的措施，幷健全了貭量检查与验收制度，使鏵子貭量达到全省名牌标准。进而，根据职工提出的关于原料、材料管理混乱，应加强管理的意見，发动职工訂出了先进用料定額和生产定額。同时，厂的領导还深入帮助各有关用料与生产环节，制訂出操作制度，敎育工人做到自己訂立制度，自己遵守执行制度。过去化鉄用的焦炭，順手装多少是多少，凭肉眼判断分量，現在都认眞检斤，幷按一定的比重下料。大炉工人采取加高炉底的办法，細心操作，使焦鉄之比，由用一吨焦炭，化二吨鉄，提高到用一吨焦炭化四吨鉄，降低了焦炭的消耗，全年可节省二百多吨焦炭。掌勺工人改进了操作方法，不再用鉄水燙勺，一年也給国家节省了六千多公斤鉄。由于实行了班組经济核算，幷一天一公布各种材料消耗数，也更加激发了工人的增产节約积极性。每个工人旣重視大的方面节約。提高产品貭量，降低废品率，节省材料；也不忽視点滴輔助材料的节約，如小磷片等小材料的日耗量，也由过去的二公斤，降为一点二公斤。甚至几粒鉄豆子，工人們也都拣起来。
  这个厂降低成本的另一个途径，就是努力提高劳动生产率。他們曾先后几次到沈阳同联锅厂学习管理经验，結合本厂实际存在問題，調整了劳动組织。过去锅模坏了，是采取集中修理办法，每月要停工五天修理模具，現在，专設立一个浆模組，随坏随修，旣节省人工，一个月又增加了五天作业时間。机关調整后，由原来四十人，减至廿八人，大大压縮了非生产人員。在行政費用开支方面，也处处节俭。厂长、书記带头执行制度。从去年三季开始用废表报办公，一张紙写过一面，再用另一面，全年沒买办公用紙。去年的行政費开支，比計划节省了50%。勤俭办企业的思想深入人心，今年二月份，机械車間里放着三百副大車瓦，需要搬到仓庫。若在以往，这笔搬运費又得支出一百五十多元。这次，一个钱沒花，由书記、厂长带头，全厂职工利用工余时間，背的背，扛的扛，自己搬运。他們就是用这种精神，去年四月份以来，节省了大量的运搬費。
  经过一年的努力，这个厂的职工們終于实現了他們的愿望，在产品貭量提高的前提下，锅成本由每印七角二分，下降到二角八分六厘。鏵子每公斤由七角六分，降到三角一分。大車瓦每副降到四十四元三角四分。企业还获得了利潤。