本溪市图书馆

【本报訙】本钢耐火材料厂在增产节約活动中，进一步加强以经营副厂长为首的企业財务負責制，大小漏洞一齐堵，今年第一季度生产成本比去年同期降低十八万一千元；三月底的流动資金占用額比計划减少五千元。
  这个厂在今年的增产节約計划落实以后，为保証成本任务的完成，经过硏究，决定加强以经营副厂长为首的財务負責制，凡企业重要制度的建立、財务成本計划的編制、决算审查等工作，必須由厂务会設或党委会集体討论决定。经营副厂长对党委負責。在他直接領导下的財务科，全面負責企业財务的日常工作，除保証各項指标的切实完成外，还要把住財务关口，不让任何浪費过关。他們在这样作了以后，立見实效。例如今年一月份，生产需用三十台手推車架子，加工車間在制作这些架子时，忽視了財务制度，財务科发現后，立即給予制止。行政科提出計划购买二十张皮垫椅子，財务科发現后，詳細一算账，发現現有的椅子够用，不用再买，也被制止了。
  由于各級財务負責制的加强，分管各項資金費用的各科室，也想尽一切办法节省开支。如供应部門重新調查了輔助材料的消耗情况，制訂了严格的限額領料制度，今年头两个月，輔助材料消耗比去年十二月降低二万五千元，比計划降低三万二千元。生产技术部門从改进生产計划入手，想法提高劳动生产率，改进产品貭量，产品与半成品資金二月末比計划定額减少两万元。
  他們以定額供应制度为中心健全了各項管理制度，进一步做到物資采购有計划，入庫有验收，退料有手续，“废”“余”要回收；加强合同管理，严格按合同組织生产、銷售。进一步开展了群众性的班組核算活动。这样，旣能从制度上保証人人負責到家又把专业管理和群众管理結合起来。
  （施光莹）