本溪市图书馆

【本报訊】本溪煤矿职工在努力实現增产节約措施中，注意把大处和小处統一起来，发揚旣有高瞻远瞩的革命襟怀，又有脚踏实地的实干精神，收到显著效果。第一季度全員效率比計划提高0.47%，每吨煤炭成本比計划下降13%，全矿贏利七十多万元。
  本溪煤矿职工在討论与安排今年增产节約計划时，经过細挖矿井潜力，共提出了七十四項增产节約措施。为使这些措施在生产中揚花結实，矿領导把各項措施落实到有关部門，由专人負責，有計划地一項一項安排实現。对一些重点措施还亲自动手，出謀划策。前些时候，精煤回收率和灰分忽高忽低。为解决这一問題，职工們提出了加强洗水管理等措施。但在实現过程中效果不大。原因在哪呢？矿領导会同有关人員到現場寻根探源。他們以每天的生产表报为依据，检查了每道生产工序的操作方法，幷采取現場会診的方法解决检查了有关設备。功到事成。原来毛病在于眞空泵里有个小設备——汽水分离机水管漏汽，在水洗原煤时，从中跑掉了一部分精煤，使洗水浓度增大，精煤灰分提高。于是，他們便更換了汽水分离机，效果立杆見影、洗水浓度由117毫克降低到87毫克，灰分二月份比計划降低0.65%，三月份比計划降低0.34%，二月份回收率平均达到65.9%，三月份平均达到66.7%。实現了均衡生产。
  这个矿在組织职工实現增产节約措施中，对一些经济价値較大，但因条件不同，需要分別对待的問題，坚持了先試验后推广。在推广中还作到因地制宜，不强求一律。这样就使得每項建议的实現都建立在稳、准、可靠的基础上，幷基本上作到成功一頂、巩固一項。如为了增加原煤产量，职工們提出了加大开帮的建议。但加大多少合适，說法不一。为实事求是的对待这一問題，他們便在三区一个有代表性的掌子进行試点，从中摸索到不同頂板的开帮寬度。为适应这一新的改变，他們还发現需要相应加强掌子規格貭量和充实一些操作規程。于是便追加了这方面的措施。有了試点经验，他們就逐步在其他工作面推广。从第一季度推广的三个工作面看，原煤产量分別提高10——30%。
  这个矿在組织职工实現增产节約措施中，还加强了日常的分析、检查工作，保持淸醒头脑，掌握整个工作的动向，及时解决問題。三月上旬矿上在总結检查二月份的措施实現情况时，发現一些增加产量，节約坑木等经济价値較大的措施实現得較好，但对一些“不显眼”或不能直接表現在本班組经济账上的一些小建议，却实現得不够好。以鏈子为例，尽管加强了回收工作，但二月份仍有六百余米扔弃在井下。用有些工人的話說：这些一元八角的小东西，費很大劲不合称。矿党委发現这个問題后，便組织职工学习了人民日报“一厘銭精神”的文章。大家进一步认识到，搞生产得一点一滴积累，抱西瓜也不能忘了拣芝麻。从那以后，这种精神立即在实际工作中反映出来。运輸区工人过去在处理废弃巷道时，只回收鉄軌、枕木，現在，他們随身带个小口袋，把道釘和小螺絲也回收起来。老工人赵潤忠三月份回收了一千余米废鉄軌，一顆道釘（一根鉄軌有四顆道釘）也沒有丢。机修段車工小組工人，为节約金属材料，在加工銅料，鎢金等活計时，都在車床底下鋪上白紙，一滴也不让落在地上。三月份他們用回收的銅屑料制作了四个絞車銅瓦。工人說，看来不显眼，积攢在一起价値就大了。
  （武祥）