本溪市图书馆

【本报訊】市蔬菜公司針对企业经营中的主要問題，发动群众，改善经营管理，扩大了购銷业务，降低了商品流轉費用，企业面貌不断更新。
  这个公司从去年三月份起，先后将全市九个基层零售副食商店划归公司直接領导。当月，在十三个独立核算单位中，就有七个单位，因经营管理不善，商品損耗过大，商品流轉費用偏高，造成亏損。为扭轉这种严重亏損情况，市蔬菜公司从去年第二季度起，广泛地发动职工群众提合理化建议，在淸产核資、摸淸家底的基础上，着手改善经营管理。经过充分地发动群众，暴露出了这个公司的一些零售商店在与各有关的批发单位的业务联系上还存有一定的問題，有很多商品在批发部門有貨，而在零售商店的柜台上却样数不多。比如，当时糖业烟酒公司庫存各种水果瓶酒和白酒等不下几十种，而一些零售商店的柜台上只摆几种，多者也不过十几种，而且銷售不快。这是为什么呢？经过群众进一步地揭发，才发現原来是进貨环节太多，影响零售单位及时进貨。有的职工算过一笔账，从营业員提出要貨計划到把貨采购进来摆上柜台，要经过要貨、平衡計划、采购、入庫、調拨、出庫等六、七道关口，从批发部門进一次貨，至少得两三天才能和顾客見面。
  经过分析硏究，这个公司根据职工提出的合理意見，着手从两方面改善企业经营：一方面，各基层单位进一步发动职工，在討论落实购銷計划指标、建立与健全相应的手续制度的基础上，加强采购人員和营业人員、采购人員和各有关批发部門的联系。另一方面，蔬菜批发单位也加强了外埠采购，为零售商店扩大经营創造条件。这样，一些零售商店的经营情况，就有了起色。彩屯副食商店把购銷計划落实到营业小組之后，营业員主动与采购人員一起，到批发商店选购商品。以彩屯門市部和彩北門市部为例，一次就增加各种酒、各种罐头和各种小菜达三十多种。溪湖、北胜等副食商店，也把采购人員的采购范围划細，实行专业对口，分品种与营业人員直接联系的办法，减少环节，縮短了进貨时間。此外，蔬菜批发商店对从外埠采购进来的大宗蔬菜，也按照事先安排的計划指标，实行就站直拨、道钱运送的方法，大大地加速了商品流轉，为零售单位勤进快銷創造条件。
  在淸产核資，摸淸家底的基础上，蔬菜公司还在費用管理方面建立了相应的責任制度。对备品和包装用品，都经过重新淸理，分別建立了保管账簿，幷指派专人管理。彩屯副食商店对包装用品，在管理上实行实物接交的办法，避免了不少管理事故的发生。在費用管理上，各零售副食商店还普遍地重視了对商品損耗的控制。如在春夏菜大量上市期間，各商店都加强了产銷之間的联系，使上市品种和数量都达到了多样、均衡的要求，加之又广泛地采取了早行晚市的售菜方法，旣方便了群众，又加快了銷售，幷使蔬菜損耗比往年降低百分之三以上。
  市蔬菜公司由于充分发动群众改善了企业经营管理，从去年下半年，十二个独立核算单位月月均有盈余，到去年末，就为国家上繳零售利潤十九万七千多元，今年一季度又为国家积累合理利潤五万余元。
  （行波）