本溪市图书馆

【本报訊】市高級呢絨合作工厂，在增产节約运动中，抓紧供、产、銷三个环节，加快企业資金周轉。今年一、二月份，資金周轉期为四十五天，比手工业管理局規定的資金周轉期縮短十五天。
  高級呢絨合作工厂，拥有电力縫紉机、电剪子等設备，一百多名技术工人，生产能力較大，而全厂的流动資金只有六万元。因此，怎样加快企业資金周轉，增加利潤，把企业办活，就成为这个厂在增产节約运动中的主要課題。他們根据本厂生产半代料加工半自产的情况，在安排生产时，主要是以銷定产。采购員采购原材料，必須考虑两个方面，即原材料质量、价格和市場銷路。生产調度安排生产时，也要考虑原材料的儲备情况，市場的变化情况。在銷售产品时，积极采取措施，做到不积压产品。去年冬季，他們曾进一批质量好、价格低的靑布，准备生产棉衣，当时市場也正急需这种产品。可是車間正忙于生产夏服，不能立即投产。当时供銷小組研究了市場情况，考虑春天即將来到，棉衣晚投产十天，季节一过，就有积压的危险。于是他們馬上把这个情况提供給調度人员，暫时停止了其他产品的生产，全力以赴突击棉衣。車間里輔助工人忙不过来，就从加工零活的門市部临时抽調工人来补充。手縫等活計，就由工人家属来做。在銷售过程中，他們不仅与商业部門各商店联系汇貨，設固定摊点和流动小車銷售，还派人到农村去銷售，八百多件棉衣，很快銷售出去了。前些日子他們要做一批劳动保护用品，白帆布已经进来，銷路也找到了，但是顾主提出必須五天交貨。按一般的生产能力計算，这批活至少也得七天。怎样解决这一問題呢？生产調度老陈，首先調整了劳动組织，充实了裁断工序，使这个小組的工人由六人增加到九人。本来需要裁两天，現在六个小时就裁完了。其次，他事先准备好了这批活需用的特殊工具，如花冲子、眼冲子等。避免了过去临时現抓，窝工等不正常現象。結果，这批活按时交貨了。（坤）