本溪市图书馆

从南芬露天鉄矿采訪回来，想到一个发人深思的問題：一个企业的生产怎样才能搞好，尽管問題是多方面的，記者觉得鉄矿管理生产、組织生产的一些作法，也很値得借鉴。
  立足于基礎
  什么是生产的基础工作呢？鉄山技术科科长，給記者做了个恰当的比喻：“搞生产和建筑房屋道理是一样的，要想把房屋建筑的坚固，好的建筑材料固然重要，如果設計的不好，基础打的不牢靠，也是很难达到坚固的目的。立足于基础，也就是作好生产中最基础的工作。在这一点上，鉄山同志是有着极为深刻的敎訓的。过去，一度由于沒有很好的做好生产的基础工作，沒有很好的按照先剝岩石，后采矿石的正規程序組织生产，从一九五八年到一九六〇年的三年中，欠下大量的岩石剝离任务；因为爆破质量不好，爆破后还留有沒爆掉的岩石和矿石数十处，致使开拓、采准、回采“三級”矿量减少到很难維持正常生产的局面。鉄山的同志在总結这一经验敎訓中，終于找到了怎样才能把生产搞好的正确答案。这就是必須按照正規的采掘程序办事，必須一个个环节、一道道工序地做好生产的基础工作。他們就采用这种管理生产、組织生产的方法，不论是一个新采矿和剝离岩石的建設，还是一个采矿、剝离岩石工作面投入生产，事先都进行最严格的地质測量工作，然后根据科学的測量根据，去做采掘設計，去搞物資供应，去做安全工作，等等。在做好大环节的工作后，还要进一步去做好一道道工序的細小而又十分具体的工作。孔位設計的合不合理，孔深够不够，火葯装多少为合适，爆破后使用几台电铲、几台汽車装运，这一系列的工作，他們不仅都設有专人做、专人管，而月还都設有专人进行检查，把整个生产建筑在准确可靠的基础工作之上。他們說：生产不是三天五日，突击几天了事，象他們这样一座大型的現代化矿山，集中火力，不考虑后果如何，一天采个三万吨、两万吨矿石也不是不可能的，問題在于如何坚持下去，稳步提高；当然，要使生产进一步提高到幷保持在一个較高的水平上，也幷不是高不可攀的。这就要求一个企业的工作必須扎扎实实地、細致地做好基础工作，立足于可靠的基础上。他們这样做，从去年下半年起，生产一天天好起来了，偿还了大量的岩石剝离債，淸除了若干个大根底，三級矿量大大增加了，生产由被动变主动。
  要有一个強大的“后方”
  生产和打仗有許多相同之处，打仗要有前方和后方之分，前方要用粮秣，后方得有人送上去，前方需要弹葯，后方得有人送上去。生产也是这样，总得有那么一伙子人，做“后方”工作。而这座鉄矿，在过去就沒有很好重視这方面的工作。一位矿长在回顾过去的工作时，对記者說：“那时，咱們是老婆孩子一齐上陣，唱的是“空城計”。经验告訴他們这种組织生产的方法是不好的。过去，这个矿沒有专門的設备修理部門，生产車間旣管生产，又管設备检修。但实际上是只管生产，不管設备检修，許多設备，如电铲、瑪斯汽車等受到了較严重的損伤，威胁着生产的正常进行。他們接受了这个敎訓，建立了强大的“后方”。在設备工作上，成立了大修队，加强了机电車間的工作，充实了检修技术力量，制訂了設备检修质量标准，設备完好率逐步上升，基本上适应了現有生产的需要。当然，“后方”工作还很多，諸如物資供应、生活福利等一系列工作，必須从多方面来滿足“前方”的需要。由于“前方”和“后方”对了口，合上了縫，后顾之忧消除了，“前方”的生产也就更有保証了。
  發揮“参謀”“指揮”作用
  党委領导下的厂（矿）长負責制，是保証企业生产正常、正确进行的有效制度。过去，露天矿在貫彻与执行上，存在着一些問題。矿党委过問行政事务工作多了些。矿长呢，也经常忙于瑣事，多管了些可以不管或少管的事情，跑到山上去做一个班长完全可以做得了的事情，打个比方就是一个“將軍”常常去起一个“兵”的作用。一位矿长說：咱們領导的是現代化“部队”，打的是現代化的“仗”，而采取領导“游击队”的办法去組织生产，指揮生产，那怎么能行呢？話不多，讲的很确切。的确在过去他們很少发揮科室的职能作用，事无巨細一手抓，抓过来的抓，抓不过来的也抓，生产上的被动局面，与此也有很大关系。经验告訴他們，要想搞好一个大型的、現代化企业的生产，靠一个人、两个人是不行的，必須有一个健全的、有力的“指揮部”与“参謀部”。这一点，从去年以来，鉄山的同志注意了这个問題。党委抓好生产方針大計，对于执行和实現生产計划方面的具体工作，則由矿长指揮，生产过程中出了問題，由矿长負責处理解决。他們还进一步明确了各級生产、技术、经营部門的职权范围和責任制度，“参謀”作用得到了充分发揮。他們加强了調度工作，在山下設立总調度室，山上設立了“前线”指揮所，关鍵生产环节还設立临时指揮部，一切生产工作的部署，設备的停、轉，統一由調度下达命令，充分发揮“指揮部”的作用。現在鉄山的生产秩序井井有条，走上了正軌。