本溪市图书馆

【本报訊】我市商业部門，自从开展以扩大购銷业务、改善经营管理为中心的增产节約运动以来，营业情况一天比一天好，一、二月份銷售額較去年同期增长3%，費用水平下降6.79%，整个商业系統出現月月盈余局面。
  今年自年初以来，全市各級商业企业普遍深入地发动职工群众，通过三查（查漏洞、查事故、查損失浪費）、两找（找原因、找办法）、一改（改进工作）的办法，集中群众智慧改进经营管理。到目前，各級商业单位职工提出的经营管理上的問題和合理化建议，已达两千五百多項，旣肯定了经验，又暴露了問題，幷找到了改进方向，有些还已收到了效果。这些問題大体上可归納为如下：管理层次和经营环节多，商品流轉速度慢。为解决这些問題，各商业单位采取的一致措施是，实行商品就厂就站直运直拨，减少批发单位的出入庫过程，避免迂迴运輸。这个措施效果非常显著，如煤建公司到二月廿日止，仅就站直拨到集体使用单位的煤炭，就达万吨以上，节約运費五千余元。百貨公司实行地产商品直运直拨以后，使商品出入庫时間由过去四、五大到一个月，縮短到两、三天，大大加速了商品流轉。如何提高服务貭量，改进供应工作，也是在改善经营管理中接触的一个带有普遍性的問題。在这方面，各級商业单位按职工群众的合理化建议，普遍采取了三項措施。首先是批发部門派专人加强对国家調拨的物資的摧拨調运工作，同时調整采购队伍，进一步恢复外地的許多老关系，扩大外地貨源，从而丰富与活跃了本地市場，在一、二月份，仅糖业烟酒公司、食品公司、蔬菜公司等几个批发单位，在北京、沈阳、浙江、內蒙、安徽、吉林和云、貴、两广等地，购进的酒、罐头、牛、羊肉、魚、虾酱及各种干、鮮菜蔬，就不下卅多个品种，总値达廿六万七千多元，保証了市場需要。提高服务貭量改进供应的第二个措施是，普遍加强了批发零售单位的联系制度，出現了批发部門为零售单位服务，零售单位及时向批发部門提供市場需要情况和消費者意見的新气象，很快地扩大了各零售单位的经营品种，进一步满足了消費者的需要。改进供应的第三个措施是，从方便群众出发，采取了多种供应形式，提高了服务貭量。如各副食商店在二月份組织了流动售貨摊，就扩大銷售額十四万五千多元。联营公司为方便消費者，普遍降低了零售起点，如筷子、雪梨瓶酒、鈕扣、釘子和針头线脑等，都化整为零，分斤破两按个出售。平山百貨商店按消費者要求，将二百多种日用家具全部摆到营业室，让消費者任意选购。南芬商店按消費者意見，組织門市部之間，調剂了廿多种商品，总値达两千多元，卖給了急需頋客。
  通过开展以扩大购銷、改善经营管理为中心的增产节約运动，对加强商品保管，降低費用，也起到了显著作用。有不少商业单位建立与健全了商品保管验收制度，减少了損耗，糖业烟酒公司建立了采购、包装、調运、入庫和由采购員一抓到底的物資責任制，一、二月份商品消耗比去年同期降低20%。东明副食商店有两个門市部，过去进糕点、魚、肉等商品，都不检斤验收，二月份实行检斤验收制度后，糕点損失較一月份下降50%。
  （一揚、振忠、呂維发、高景山、沈士均、馮云）