本溪市图书馆

【本报訊】本钢第二钢鉄厂通过发动职工討论增产节約計划，进一步堵塞企业管理上的漏洞，挖掘企业內部潜力，二月份有十七种消耗物資的耗用量比过去大大减少，比国家計划降低成本二十一万三千元。
  二月下旬，这个厂开始发动职工討论今年的增产节約計划时，便根据国家对降低物資消耗的要求，和各車間物資消耗超过定額的数量情况，提出增产节約課題，向职工說明：如不降低物資消耗，全年成本就有超支的危险，引导职工围绕降低物資消耗，算細账、查漏洞、献計献策，結果职工們查出許多经营管理上的漏洞幷提出一千零三項具体的节約建议。
  为了把这些建议及时运用到经营管理上，从厂部到各个車間均設专人，认眞硏究职工的意見，一項一項地进行整改健全经营管理制度。例如工人提出：烧結車間高压通风机原設計单台运轉，但由于設备有毛病不好好检修和没有管理制度，经常运轉两台，浪費很多电力。厂和車間便及时采取措施检修了設备，幷制訂了管理制度，現已实行单台运轉，耗电量比原来約节省一半。在初步整改的基础上，他們参照历史上的先进水平和現实情况，修改了十項主要消耗定額指标，幷把这些指标落实到机台、班組。
  工人們紛紛学习雷鋒的干劲和鉆劲，想办法节約物資，保証实現新定額。鋳鉄車間瓦工小組工人，为提高鉄水罐的使用寿命，提出了加厚罐底磚和改进罐帽砌磚方法的革新建议。经領导批准后，他們立即进行硏究、試验。白天硏究一天沒有成功，晚上，工人閻成貴、赵海堂又去找老师傅孙守义継续硏究，三个人硏究到半夜十二点，終于硏究成功。第二天经試验和技术鉴定証明：鉄水罐的使用次数比原来延长五十次，可大大减少修罐的費用。鋳鉄机一号履带大修时，按使用周期鏈子板需全部換掉，经工人和干部共同硏究后，从中选出六百二十八块貭量較好的鏈子板，进行加工补焊后重新用上，旣保証了設备的貭量，又节約了四万四千元。　（魏兴文）