本溪市图书馆

【本报訊】本钢第二钢鉄厂采取季度綜合分析、月度专題分析的办法，月月、季季按时召开厂、車間、工段“三級”经济活动分析会议，旣能全面挖掘企业的潜力，又能从每个时期的主要方面下功夫，取得最大的经济效果。
  去年十月份，厂規定的“经济活动分析日”临近时，財务科的同志及时地提出了分析資料。分析的专題是“节約和利废的潜力”。在当时，副厂长拿这个資料为依据，肯定已经取得的节約利废成績后，指出备件領退手续不明、保管責任不淸、生产消耗不准，造成很大浪費，是最突出的一个問題。之后，厂部根据这一情况，便进一步发动职工开展节約利废活动。管仓庫的同志严密了領退手续，幷把积压在車間里的备品备件全部查淸，妥加保管，使它們都有效的用在生产上。工人們旣从大的方面着眼，又从小的方面入手，一点一滴的节約。不到一个月时間，回收和利用废物价值共达十六万元，占全年回收和利废总价值的57%。
  厂一級每季的綜合分析比較全面，透过季的分析，可看淸过去三个月生产的全貌，以及下一个季度应該怎样抓。去年一季度经济活动分析結果，全季只降低成本十二万元，他們一計算，在第二季度里不降低成本二百九十五万元，全年降低成本指标就很难完成。为了在二季度里大幅度降低成本，经过反复算細账，挖潜力，找到一个重大措施是：在保証质量、产量的前提下，大力采用低价炼鉄原料和降低焦炭消耗。经全厂职工努力結果，二季度炼一吨鉄比一季度少用焦炭三十九公斤，仅此一項就降低成本九十万元。全季实降低成本四百七十万元。
  第二钢鉄厂采取季綜合、月专題经济分析的方法，是从去年开始的。在这以前，月、季都是綜合分析。实践証明：季度綜合分析十分必要，但是，月度綜合分析由于时間短，和季度分析有所重复，便失去分析的意义，而且不能給职工指出，在一个月的短短时間內什么是主要的努力方向。把月度綜合分析改为专題分析之后，旣克服了与季度綜合分析重复的缺点，又能够指出每月生产中的主要問題。使经济活动分析更有成效。 （金銘文）