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【本报訊】本溪县草河口供銷社，依靠职工群众，常年坚持社、店、組三級经济核算，促使购銷业务和企业管理工作不断改善，买卖越做越活，从去年一月至今年一月，已連续十三个月全面超額完成各項经济指标。
草河口供銷社通过前年末的“三淸”工作，針对企业管理中存在的問題，制訂出了各項经营管理制度，开展了社、店、組三級经济核算，进一步改善了经营管理，出現了人人关心经营成果，事事讲究经济核算的新局面。
这个供銷社在开展群众性的核算工作中，首先抓住了零售这一环节。各分銷店普遍建立了金額账和保管账。让营业員掌握钱又掌握貨，幷在进貨上規定：国家計划供应的商品如数按計划采购，新品种可适当采购試銷，其余一律根据营业員提的要貨单进貨。所以在去年的进貨工作中沒有发生过盲目进貨，造成人为积压的情况。商品都是快来快銷，流通时間大大縮短，使有限的流动資金一年周轉达四点四次，比原訂資金周轉計划加快了零点八次。庫存占用商品資金低于定額百分之二十。
草河口供銷社在日常的经营活动中，还注意了充分发动群众，扩大了购銷业务，改善了经营面貌。他們在每季度前就将各項经济指标下达到各个分銷店和营业組，让职工討论，明确努力方向，幷以此为主要內容組织劳动竞賽，按月检查，按季評比，大大提高了职工搞好经营管理的积极性，想方設法爭取超額完成各項計划指标。比如，为了扩大经营，很多营业員都亲自到市里各批发部門选购商品。一年中进市达一百多人次，增加七、八百种商品，扩大銷售五万八千多元；通过积极开展自营业务，也扩大銷售达六万七千多元，这两項就占全年銷售額的15.8%。此外，他們还千方百計地帮助当地手工业生产部門解决原料材料困难，生产出花軲轆車、鋤刀、板鎬等小农工具六万八千多件，供应了农业生产需要。与此同时，还帮助生产队开展各种副业生产，积极扩大收购，其中仅供銷社职工到队到戶突击收购的季节性土副产品，就有一万二千八百余元。经过职工們的积极努力，供銷社的买卖越做越活，购銷业务日益兴旺，超額完成了去年购銷計划，收购計划完成150.03%，銷售計划完成118.2%，今年一月份卖钱达廿三万七千多元，占第一季度銷售計划的53.3%。购銷业务的扩大，盈利大大增加，去年和今年一月份都超額完成了計划。
开展三級经济核算之后，职工們不仅在经营上兢兢业业，在管理工作上也加倍細心，处处精打細算，自覚的节省开支，降低費用，减少商品損耗。比如，为了减少运費支出，他們从市內进貨时，都事先做好分拨計划，按計划往分銷店直拨直运，避免二次运輸；幷且凡是能用慢件运的就不用快件运，能自己背扛的就不托运，一年来节約了二千多元的运費。在备品和包装器材的管理上，也都建立了明确的責任制度，实行誰用誰管，做到了使用精心管理在意，比往年节省了不少开支。平时，象打貨架、修柜台、刷天棚等零星活，都从不雇工，完全由职工自己干。因而，去年全社节省了各項开支达五千二百余元，使費用水平比計划下降了零点 六。为了减少商品損耗，这个供銷社职工不仅在商品入庫时逐件逐个验收，发現問題立即追查淸楚；而且想出各种办法来加强在庫商品的保管和养护。对怕冻的商品都放入暖窖保管；对怕热易霉变貭的商品就勤通风，经常搗晒垛垫；对易生銹的刃器商品，在入庫时就都涂上白灰。从而做到了在庫商品不坏不霉不蝕，大大减少了損耗。去年全社商品損耗是0.6%，比前年降低0.57%。
（蔣一）
草河口供銷社通过前年末的“三淸”工作，針对企业管理中存在的問題，制訂出了各項经营管理制度，开展了社、店、組三級经济核算，进一步改善了经营管理，出現了人人关心经营成果，事事讲究经济核算的新局面。
这个供銷社在开展群众性的核算工作中，首先抓住了零售这一环节。各分銷店普遍建立了金額账和保管账。让营业員掌握钱又掌握貨，幷在进貨上規定：国家計划供应的商品如数按計划采购，新品种可适当采购試銷，其余一律根据营业員提的要貨单进貨。所以在去年的进貨工作中沒有发生过盲目进貨，造成人为积压的情况。商品都是快来快銷，流通时間大大縮短，使有限的流动資金一年周轉达四点四次，比原訂資金周轉計划加快了零点八次。庫存占用商品資金低于定額百分之二十。
草河口供銷社在日常的经营活动中，还注意了充分发动群众，扩大了购銷业务，改善了经营面貌。他們在每季度前就将各項经济指标下达到各个分銷店和营业組，让职工討论，明确努力方向，幷以此为主要內容組织劳动竞賽，按月检查，按季評比，大大提高了职工搞好经营管理的积极性，想方設法爭取超額完成各項計划指标。比如，为了扩大经营，很多营业員都亲自到市里各批发部門选购商品。一年中进市达一百多人次，增加七、八百种商品，扩大銷售五万八千多元；通过积极开展自营业务，也扩大銷售达六万七千多元，这两項就占全年銷售額的15.8%。此外，他們还千方百計地帮助当地手工业生产部門解决原料材料困难，生产出花軲轆車、鋤刀、板鎬等小农工具六万八千多件，供应了农业生产需要。与此同时，还帮助生产队开展各种副业生产，积极扩大收购，其中仅供銷社职工到队到戶突击收购的季节性土副产品，就有一万二千八百余元。经过职工們的积极努力，供銷社的买卖越做越活，购銷业务日益兴旺，超額完成了去年购銷計划，收购計划完成150.03%，銷售計划完成118.2%，今年一月份卖钱达廿三万七千多元，占第一季度銷售計划的53.3%。购銷业务的扩大，盈利大大增加，去年和今年一月份都超額完成了計划。
开展三級经济核算之后，职工們不仅在经营上兢兢业业，在管理工作上也加倍細心，处处精打細算，自覚的节省开支，降低費用，减少商品損耗。比如，为了减少运費支出，他們从市內进貨时，都事先做好分拨計划，按計划往分銷店直拨直运，避免二次运輸；幷且凡是能用慢件运的就不用快件运，能自己背扛的就不托运，一年来节約了二千多元的运費。在备品和包装器材的管理上，也都建立了明确的責任制度，实行誰用誰管，做到了使用精心管理在意，比往年节省了不少开支。平时，象打貨架、修柜台、刷天棚等零星活，都从不雇工，完全由职工自己干。因而，去年全社节省了各項开支达五千二百余元，使費用水平比計划下降了零点 六。为了减少商品損耗，这个供銷社职工不仅在商品入庫时逐件逐个验收，发現問題立即追查淸楚；而且想出各种办法来加强在庫商品的保管和养护。对怕冻的商品都放入暖窖保管；对怕热易霉变貭的商品就勤通风，经常搗晒垛垫；对易生銹的刃器商品，在入庫时就都涂上白灰。从而做到了在庫商品不坏不霉不蝕，大大减少了損耗。去年全社商品損耗是0.6%，比前年降低0.57%。
（蔣一）
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