本溪市图书馆

本报記者报道：本溪煤矿职工树立雄心壮志，奋发图强克服自然条件带来的各种困难，从各方面挖掘潜力，开展增产节約运动。一月份各項经济指标都完成得較好。产量增加，貭量提高，事故减少，每吨煤的成本比去年平均实际降低11.84%，比今年一季度平均計划下降18.54%。由于产量增加，成本降低，全月共为国家积累資金十三万五千元。
  本溪煤矿是座开采多年的老矿井。目前处于采、拣残煤阶段。由于生产战线长，地貭条件复杂，回采区域分散，机械設备陈旧等不利条件的影响，在自然减产的同时，人力、設备以及管理費用不能相对减少。因而在劳力、效率、管理費等方面形成許多絕对亏損因素。据計算，一月份每吨煤的成本要比去年实际成本提高一点二九元。面对这种情况，开始部分干部认为，这种亏損是自然条件造成的，不是我們沒作好工作。矿党委经过分析，认为这种思想不克服，就不能振精神，长志气，从主覌上努力想办法克服困难，作好工作。为了統一思想，矿上便用具体事实回頋了以往几年的成績，展望了今后几年的生产規模。指出本矿从1956年独立核算以来，因年年盈利已給国家上繳利潤五千三百余万元，基础是好的；說明今年的工作如果做得不好，就会給今后几年的工作带来被动。号召全矿职工树立雄心壮志保持荣誉，力爭在今年一开始就降低成本增加积累，为全年增产节約創造良好开端。干部对生产形势有了进一步认识后，精神面貌开始有所改变。
  有了思想基础，还需有物資保証。在自然减产的情况下，能不能增产节約？为使职工实事求是地对待这个問題，首先，他們对去年一年中，由于管理不善，而造成的工具、材料的浪費；由于发生事故影响减产，以及由于原煤貭量不好精煤回收率降低所造成的損失，一一算了細账。同时又組织业务部門的有关人員，分赴各生产、輔助单位，对构成成本的各項費用，一項一項地进行了核算，从挖掘内部潜力着手，发动职工广开言路，寻找門径。通过四次摸底、算账，发現尙有很多浪費与不合理之处。以占材料費比重較大的坑木为例，条件基本相同的采煤工作面，有的队采万吨煤用一百九十立米，有的队却高达三百四十立米。随着工作的步步深入，降低成本，增加积累的門路越来越多。职工群众的信心也随之越来越坚定。保持荣誉，降低成本成为全矿职工的奋斗目标。
  他們除編制了全年总的增产节約措施外，又針对一月份假日多，工作日少，工資和检修費多，影响成本增高的具体情况，狠抓降低材料、工資費用。为使这一工作更有成效地进行，这个矿在車間一級的经济核算基础上，进一步实行了成本包干制度。将生产每一吨煤的直接生产費用，以本票（内部通用的貨币，工人以此购买材料）形式，包給采区及各个采煤队。同时相应地改进了奖励制度，作到多劳多得，按劳取酬。建立起专业核算和群众性班組核算两道防线以后，工人自己理財算账，天天公布成本，都十分讲究经济效果。如对坑木过去是只用不算，現在是沒用先算，量体取材。幷在保証安全生产的前提下，回收复用旧坑木，出現了很多不領新坑木工作日。由于精打細算使用坑木，一月份五个采区的坑木消耗全都低于定額，每采万吨煤綜合使用的坑木量也由原来的四百零七米降低到三百四十八米。实行成本包干以后，很多单位本着增产不增人的精神，根据本部門的实际情况，改善劳动組织，合理配备劳力，提高劳动生产率。全月节約劳动力一百五十六个，减少工資支出九千三百余元。
  努力增加煤炭产量，是这个矿一月份成本下降，积累增加的另一重要原因。一月份，各采区都适当地加大了采煤工作面的开帮距离，作到用同样数量的劳力、材料多出煤炭。同时还組织了专人淸扫浮煤，加上采取了其他一些增产措施，回采效率每工比計划提高0.542吨，全月增产煤炭六千六百余吨。与这同时，这个矿还大力加强了煤貭管理工作，对含石头較多的煤层，实行分层开采，分层装运，原煤灰分計划28.96%，实际达到28.12%，下降0.84%。在安全生产方面也取得良好成績，一月份各类中断生产事故比去年同期下降76%，幷基本上消灭了重大伤亡事故，这对增加产量，降低成本都起了一定作用。