本溪市图书馆

【本报訊】本溪煤矿財会人員，积极为矿領导当好参謀，使企业領导能够准确、及时地掌握財经开支情况，合理使用資金。
  本溪煤矿的財会人員，每月都有分析地总結一次全矿的資金使用情况，然后通过专題报告、口头汇报等方法，向矿領导反映。企业領导及时掌握了財经支付的眞实情况，就能針对存在的問題，采取措施，堵塞漏洞。去年有一时期，財务部門在核算生产費用时，发現外购的备品和材料費，每月要超过計划指标廿多万元。经过調查研究，主要是有些生产部門在使用上寬打窄用，造成了浪費。于是，他們就及时反映給矿有关領导，幷提出改进措施。征得領导同意后，他們配合供应部門建立了月度收支計划，加强了采购資金管理，將每吨煤的消耗定額，由原来綜合計算改为按材料品种单項付給資金。这样就基本上作到了按需采购。生产部門按規定定額領料，也减少了資金的积压、浪費。去年五月以前，全矿每采一吨煤的材料費为八元，目前已下降到六到七元。使材料費的收支达到了平衡。
  这个矿的財会人員还经常为領导出謀划策，使財经管理工作越作越細，把資金用在刀刃上。去年第四季度，这个矿为减少材料消耗，降低生产成本，在各采区普遍实行了車間成本核算，对降低生产成本起了一定作用。但是，財务人員在协助采区开展经济核算中，也同时发現有些工人，由于沒亲自参与经济核算，对成本完成情况不能及时知道，有时有些材料消耗仍高于指标。財会人員反复考虑了各生产单位的实际条件和工人的要求后，认为在車間一級的经济核算基础上，进一步开展班組核算，就可以有效地解决这一問題。这一建议得到矿領导的支持，他們便先在第二采区試点，將每月的成本計划逐級下达到各班組，建立起专业核算和群众性核算两道防线。工人自己核算指标，当天的经济成果一目了然。因而都能千方百計地合理使用材料，使生产成本进一步下降了。为扩大成果，他們又进一步总結了試点经验，幷組织有关領导到二区参观。不久，其他几个采区也开展了班組经济核算，幷取得了显著效果。以消耗量較大的坑木为例，今年一月份每采万吨煤使用的坑木已由原来的四百廿十余立方米下降到三百五十余立方米。（武占荣）