本溪市图书馆

【本报訊】本溪市玻璃制品厂加强成本管理工作，讲究經济效果，連续三次降低了产品出厂价格，赢得了产品暢銷的新局面。
  玻璃厂生产的口杯，是城乡人民所需要的一种家常川品。过去由于产品出厂价格过高，商业部門不爱訂貨，部分产品經常滞銷。职工們从这个教訓中，感到生产一切产品时，不仅要保証产品的质量，而且要講究經〓效果，真正体現既物美又〓糠的根本要求。从四月份〓〓起，在西藏产品质量的同〓，切线〓意了降低成本的工作。
  厂領导干部和科室有关人員到車間深入了解后，发現成本高的原因，主要是耗料大，成品率低。比如：每天烧好的十个坩埚的玻璃料，工人們刮渣时，往往把很多好料也刮掉了；对埚底的剩料也不充分利用，白白地废在埚里。各道工序之間又缺乏半成品的交接制度，人为的废次品都无从追究責任，因此，半成品的損坏率一直很高。为扭轉这个局面，他們发动全厂职工結合存在的問题展开了座談和討论，然后，制定了原材料的消耗定額和积額領料制度，具体規定了下一定数量的原料，就得交一定数量的成品和半成品；領料超量，須說明原因后才准領料。同时，逐道工序建立了交接責任制，上下工序交接半成品时，都要查明半成品的质量和数量，并分别填写在交接卡上，一旦发生問题，可以馬上追清責任。这样，职工們的責任心都普遍增强。呂复章拌料小組工人，把限額領料卡当成了自己的小帐本，做到天天看，时时算，有空还到处回收玻璃碴当原料，防止領料超量。制品工段郑继忠小組工人，刮料时都精心操作，不讓渣子混料，对埚底的剩料也充分利用，直到吹制完为止。这些，都使原料消耗逐步降低。如每吨产品仅硅石粉和种碱的消耗量，就由原来的三百三十一公斤降到二百七十四公斤。
  从七月份起，他們还进一步建立了經济活动分析制度，及时总結成本管理工作中的經驗和教訓。例如：八月份通过經济活动分析，发現成本有回升現象，經过分析研究，原因是原料混入了杂质，糟蹋了好料。針对这个問题，〓采取了专人保管原材料〓〓施，保証凈料凈配。〓为控制燃料消耗，又〓〓〓了专人限額送煤制。李忠厚司炉小組根据这个制度，主动將每班透炉次数由五次增加到十次，达到了烧煤少，炉火旺。
  由于职工們的成本观念不断增强，逐步克服了耗料多、成品低的局面。从十月份以来，每吨产品仅純碱消耗一項，就比过去减少了25%；燃料煤的消耗也比过去降低50%，从而挖掘了原材料的潜力，使成品率显著提高，成本持续下降。与年初相比，口杯成品率提高30%，单位平均成本降低23%。这样，就使产品出厂价格三次更易。如每只口杯的平均出厂价格，一季度的原价是五角五分二，二季度开始降为四角九分二，三季度降为四角四分二，十月份就降到四角三分二，接近了全省玻璃行业的口杯平均出厂价格。因此，从九月份起，終于打开了口杯的銷路。現在，每月約有十万只口杯和一万多只花瓶暢銷于全省各地。
  （錢孝先）