本溪市图书馆

【本报訊】最近，記者在钢厂采訪，看見炼钢車間的黑板有了变化：过去核算評比一块黑板，劳动竞賽又是一块黑板。評比指标大不一样。虽然核算板上常常变換地画着飞机、汽車、老牛。但核算板前却很少有人站立。現在两者变成了一块黑板，一样的指标，不面飞机、汽車、老牛。班前班后，核算板前却经常站着人。有时工会干部还来抄抄数字。
  这个变化怎么来的呢？原来，今年六月，这个車間拟訂一个班組核算新方案。这个方案人們习慣地称为“三合一”，即把竞賽、核算和奖励的指标完全統一起来，都是三項：貭量、产量、成本。統一指标的因由是：过去指标不統一，竞賽和核算悅节，賽不起来，算不持久。新方案中，确定以設备（包括炼钢、造块）为核算单位，以岗位核算为基础。規定了岗位核算的具体办法。奖励制度也作了改进。例如原規定工人全月出勤不足二十天不計奖，有的工人因事过了二十号上班，这样就有十天的积极性受到束縛。現在改为出一天的勤就得一天的奖金。原先評奖还以工資等級为基础，分甲、乙、丙三等，不能全面地調动工人的积极性。現在以个人成績的大小为依据，按劳付酬。目前正执行着这个方案，所以核算板前的情况就变了。
  据人們說：从班組核算头一天公布成績起，工人就普遍出滿勤，早上班，按时下班。一位做过較长时期財务工作的財务人員說的妙：現在工人有一分鈡的积极性，也能調动出来。有一天，三号炉甲班炼完最后一炉钢时，墙上的电表正指向七点五十分，再过十分鈡，就到交班的时刻了。要是过去，这时只有等待交班，不能鋳錠了。但是造块吳日生班的工人，坚决地表示：“十分鈡也不能丟！”他們指揮天車把热气腾騰，钢花四溅的钢水包吊过来，一气把钢水鋳成了钢錠，才把工作交給下一班。
  工人們把班組核算当作一面鏡子，每天都用它照照自己。挖挖潜力，找找方向。在生产中，他們一点一滴的节約材料。每批原料入炉前，都严格地检斤，决不多用一斤一两。有时，炼几种钢，可以用低价的高鉻代替高价的低鉻，宁肯操作麻煩，也想法代替。原先操作現場上，一堆堆的剩余料和废钢錠等，現在工人們主动地把它們陆续投到了炉里去。据車間統計，八月份全車間每炼一百炉钢，有九十二炉使用合金料都控制在中下限規格，比五月份提高9%，比七月份提高2%，节省了大批貴重的合金料。钢錠貭量七月份比六月份提高0.14%，八月份又比七月份提高0.36%。因此，仅七、八两月就降低成本七十二万多元。
  一位財务部門的負責人評价新的班組核算时，对記者說：新的班組核算所以持久，效果大，是由于竞賽、核算指标統一了，通过开展竞賽，把强有力的政治思想工作和经济工作結台起来。同时，也因为改进了奖励办法，正确地体現了社会主义按劳分配的原則，所以更好地調动起了厂大职工的生产积极性。
  （述举、永衡）