本溪市图书馆 内容
本溪钢鉄公司已制訂出紧縮机构精簡人員的計划（草案），根据这一計划，将有許多机构合并，层次减少，权力下放；将精簡近万名管理干部和非生产人員，到农村、到基层、到劳动战线上去，接触实际、经受鍛炼。
为了依靠群众实現上述方案，本钢于11月18、 19两日分別召开公司机关、厂矿干部和管理人員动員大会，向五千多名干部和管理人員作了精簡机构，下放干部到农村去，到基层去，到劳动故线上去的动員报告。动員报告是由本钢王文经理作的。报告結束后，中共本钢党委王玉波书記在会上作了指示。
报告中指出：公司現有管理人員六千人左右（包括非工此生产部門的管理人員在內），占职工总数的21%，比例过高。各厂管理人員占的比例也不少，如第一焦化厂占19.8%，第二鉄厂占22.8%，第一机修厂占18%，供电車間占20.1%。由于人員过多必然形成机构厐大、层次重叠、分工过細、互相扯皮、人浮于事等严重現象。公司处多，处长也多，二十四个处室就有四十二名处长，平均一个处約有二名处长。科长也是不少的，钢厂机械动力科就有五名科长，技术供应处原料科也有五名科长，总机械师生产計划科才十七人，就有四名科长，三电車間生产工人四百八十三人，車間主任就有五名，一焦回收車間生产工人才五十二人，値班主任和工长就有十二名，一个管理人員只領四、五个人。“官”多“兵”少是普遍的現象。
经理、处长、科长太多了，头也就多了。人員过多必然会造成事多、会多、表报多、公文多、电話多、出差多、扯皮多，就是說容易滋长官僚主义。一件公文从起草到发收登記，有的要经过十四道手续。总机械师一件备品的加工制造，从委托到制造要有十二道手续。据統計，今年1月至10月底公司机关使用工作联系車票达十三刀六千多张，1至10月份仅公司发出的文件即达一千二百三十六份，至于公司发給厂，厂上报公司的函件就更多了。公司出差人員也很多。这就是人多事繁的不良后果。
人員过多、分工过細，往往还造成工作重复，給基层带来困难。如“十一”国庆节，行政处曾会同有关单位发出了关于做好节日前后“四防”工作的通知，但安全技术处和安全卫生办公室也都发出了类似的通知。給基层单位带来許多瑣事。机构重叠、分工过細又往往使許多工作陷于无人負責。如从工人中培养为工长的人数，人事、敎育、劳动工資三个处都不知道，也无人过問。
公司将精簡一刀人管理干部和非生产人員，加强劳动故线、充实基层，这对加速社会主义建設有着重大的意义。1957年公司职工平均工資每人每年为九百一十元。如少用一人，不仅可节省九百一十元，而且还节省出一个人力来，直接参加劳动創造財富。公司計划精簡一刀人，每年約給国家节約九百一十万元，三年以后，用这些钱即可恢复改建象現在二鉄一个年产八十刀吨生鉄的炼鉄厂。
报告接着指出：从上述实际情况看，精簡机构、减少人員、下放干部，到农村去，到基层去，到劳动战线上去，是当前整风运动中的一件极其重要的工作。因此，全体职工必須遵照中央的指示，为了有效地整頓作风，克服官僚主义和主覌主义，改进工作，鍛炼一支经得起风险的为共产主义而奋斗的干部队伍，必須以革命精神，大刀闊斧地精簡机构、减少人員，抽調大批干部充实到劳动战线上去。
本钢根据中共辽宁省委和本溪市委的指示精神，制訂出的紧縮机构和精簡人員的具体計划是：
一、根据中央关于“工矿企业服务性事业应連同人員和经費一并移交地方統一管理”的指示，拟将家属宿舍、医院、門診部、托儿所、独身宿舍（厂区除外）、食堂、印刷厂、消防队、经济警察等，約三千名人員，移交給市人民委員会統一管理。
二、精簡管理人員。公司現有管理人員約五千人（不包括非工业部門的管理人員），占工业生产工人的20.9%， 拟减去三千二百人，只留一千八百人，占精簡后职工总数的9%。并将公司机关現有二十一个处室，裁簡为十一个处，把干部处、敎育处、劳动工資处并为人事处；推銷处、技术供应处并为供銷处；技术处、生产处、技术监督处和安全技术处并为生产技术处；基建甲方五个处（基建財各处、基建計划处、工程技术处、設备处、設計处）并为工程处。将竞賽办公室、监察室撤消；房产福利处、卫生处、敎育处統一移交市政管理。各处可不設科者不設科，各厂可不設科者也不設科或减少科的机构。厂一般的設二名厂长，处一般的設一名处长，科长只配一名；处、科級干部要兼作具体业务。一般人員也将大大减少。現公司机关包括非生产部門計有管理人員三千另四十一人，拟只留四百人（不包括党群工作人員），减去二千六百四十一人（包括交市政約一千人），計精簡81%；厂矿、車間現有管理人員二千六百七十二人，留一千一百七十二人，减去一千五百人，平均精簡56%；党群人員也将大大减少。
三、在管理人員精簡后，拟对生产工人，特別是輔助生产工人，也要适当的精簡。計划精簡二千八百人。
报告对紧縮机构、精簡人員、下放干部的意义，作了充分的闡明后，并就下放干部、精簡机构等具体步驟与做法，作了詳尽的叙述。王文经理和王玉波书記最后号召大家，热烈地响应党的这一伟大的号召，坚决地、自动地报名到农村去，到劳动战线上去鍛炼，去过社会主义关。
（潘昕）
为了依靠群众实現上述方案，本钢于11月18、 19两日分別召开公司机关、厂矿干部和管理人員动員大会，向五千多名干部和管理人員作了精簡机构，下放干部到农村去，到基层去，到劳动故线上去的动員报告。动員报告是由本钢王文经理作的。报告結束后，中共本钢党委王玉波书記在会上作了指示。
报告中指出：公司現有管理人員六千人左右（包括非工此生产部門的管理人員在內），占职工总数的21%，比例过高。各厂管理人員占的比例也不少，如第一焦化厂占19.8%，第二鉄厂占22.8%，第一机修厂占18%，供电車間占20.1%。由于人員过多必然形成机构厐大、层次重叠、分工过細、互相扯皮、人浮于事等严重現象。公司处多，处长也多，二十四个处室就有四十二名处长，平均一个处約有二名处长。科长也是不少的，钢厂机械动力科就有五名科长，技术供应处原料科也有五名科长，总机械师生产計划科才十七人，就有四名科长，三电車間生产工人四百八十三人，車間主任就有五名，一焦回收車間生产工人才五十二人，値班主任和工长就有十二名，一个管理人員只領四、五个人。“官”多“兵”少是普遍的現象。
经理、处长、科长太多了，头也就多了。人員过多必然会造成事多、会多、表报多、公文多、电話多、出差多、扯皮多，就是說容易滋长官僚主义。一件公文从起草到发收登記，有的要经过十四道手续。总机械师一件备品的加工制造，从委托到制造要有十二道手续。据統計，今年1月至10月底公司机关使用工作联系車票达十三刀六千多张，1至10月份仅公司发出的文件即达一千二百三十六份，至于公司发給厂，厂上报公司的函件就更多了。公司出差人員也很多。这就是人多事繁的不良后果。
人員过多、分工过細，往往还造成工作重复，給基层带来困难。如“十一”国庆节，行政处曾会同有关单位发出了关于做好节日前后“四防”工作的通知，但安全技术处和安全卫生办公室也都发出了类似的通知。給基层单位带来許多瑣事。机构重叠、分工过細又往往使許多工作陷于无人負責。如从工人中培养为工长的人数，人事、敎育、劳动工資三个处都不知道，也无人过問。
公司将精簡一刀人管理干部和非生产人員，加强劳动故线、充实基层，这对加速社会主义建設有着重大的意义。1957年公司职工平均工資每人每年为九百一十元。如少用一人，不仅可节省九百一十元，而且还节省出一个人力来，直接参加劳动創造財富。公司計划精簡一刀人，每年約給国家节約九百一十万元，三年以后，用这些钱即可恢复改建象現在二鉄一个年产八十刀吨生鉄的炼鉄厂。
报告接着指出：从上述实际情况看，精簡机构、减少人員、下放干部，到农村去，到基层去，到劳动战线上去，是当前整风运动中的一件极其重要的工作。因此，全体职工必須遵照中央的指示，为了有效地整頓作风，克服官僚主义和主覌主义，改进工作，鍛炼一支经得起风险的为共产主义而奋斗的干部队伍，必須以革命精神，大刀闊斧地精簡机构、减少人員，抽調大批干部充实到劳动战线上去。
本钢根据中共辽宁省委和本溪市委的指示精神，制訂出的紧縮机构和精簡人員的具体計划是：
一、根据中央关于“工矿企业服务性事业应連同人員和经費一并移交地方統一管理”的指示，拟将家属宿舍、医院、門診部、托儿所、独身宿舍（厂区除外）、食堂、印刷厂、消防队、经济警察等，約三千名人員，移交給市人民委員会統一管理。
二、精簡管理人員。公司現有管理人員約五千人（不包括非工业部門的管理人員），占工业生产工人的20.9%， 拟减去三千二百人，只留一千八百人，占精簡后职工总数的9%。并将公司机关現有二十一个处室，裁簡为十一个处，把干部处、敎育处、劳动工資处并为人事处；推銷处、技术供应处并为供銷处；技术处、生产处、技术监督处和安全技术处并为生产技术处；基建甲方五个处（基建財各处、基建計划处、工程技术处、設备处、設計处）并为工程处。将竞賽办公室、监察室撤消；房产福利处、卫生处、敎育处統一移交市政管理。各处可不設科者不設科，各厂可不設科者也不設科或减少科的机构。厂一般的設二名厂长，处一般的設一名处长，科长只配一名；处、科級干部要兼作具体业务。一般人員也将大大减少。現公司机关包括非生产部門計有管理人員三千另四十一人，拟只留四百人（不包括党群工作人員），减去二千六百四十一人（包括交市政約一千人），計精簡81%；厂矿、車間現有管理人員二千六百七十二人，留一千一百七十二人，减去一千五百人，平均精簡56%；党群人員也将大大减少。
三、在管理人員精簡后，拟对生产工人，特別是輔助生产工人，也要适当的精簡。計划精簡二千八百人。
报告对紧縮机构、精簡人員、下放干部的意义，作了充分的闡明后，并就下放干部、精簡机构等具体步驟与做法，作了詳尽的叙述。王文经理和王玉波书記最后号召大家，热烈地响应党的这一伟大的号召，坚决地、自动地报名到农村去，到劳动战线上去鍛炼，去过社会主义关。
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