本溪市图书馆 内容
本钢一电車間二百四十九名职工，在大鳴大放中，98%以上都写了大字报，从10月7日到13日，一周內共貼出大字报一千三百多张；14日开展专題鳴放后，立即出現了新的大鳴大放的高潮，鳴放的广度和深度也有了新的进展。
一电車間在整风和社会主义教育运动中，由于事先做了充分的准备工作和細致的思想工作，所以一经放手发动群众，便迅速地掀起了大鳴大放的高潮，仅一周时間，即出現了一千三百多份大字报，等于在籍职工总数的五倍多；在小組嗚放会上，参加嗚放的职工达100%。在鳴放期間，每次开会出席的人数都是滿員，空前的齐。特別是认眞地貫彻执行了边整边改方針。群众情緒更加高涨。如当領导把已经解决和处理完了的一百四十多項問題，用大字报的形式公布后，凌文举等很多工人感动地說：“这回提意見眞解决問題，继续提罢！”为了做到鳴放——整改——鳴放，相互推动，一电車間領导对整改工作抓得很紧，很认眞，幷紧紧地依靠群众，使改进工作成为群众性的活动。如透平工人提出一号鼓风机厂房內有一窟窿，不安全，需要鋪地板。大字报貼出后，車間領导馬上动員透平工段职工想办法解决，結果很快地利用旧材料鋪上了，不仅使职工滿意，而且还节省了很多新的鉄板。同时，每解决一个問題，在向群众公布之前，他們还先征求一下提意見人的意見，問这样处理是否合适？提意見人滿意了，再予以公布。这样，每一个問題的解决，群众都十分滿意，普遍反映說：“这次領导眞負責任，作风眞深入……。”为使运动不断向深透发展，車間整风領导小組从改进企业工作的需要出发，根据大鳴大放的具体情况，适时地提出了企业管理、組织机构、市場供应、干部政策、粮食与棉布定量供应等六个带有根本性的問題，組织职工展开专題嗚放。从三天来专題鳴放的情况看，这些专題大部分是群众共同关心的事情，因而迅速地掀起新的鳴放高潮：共提出六百三十多条意見，而且絕大部分也都是正确的；在“专題嗚放园地”上，也貼滿了大字报，其中多是对車間职能人員过多、人浮于事的現象，提出批評意見和精簡的建议。如有的认为車間管理人員占职工总数的18%以上，即六个职工中就有一名管理人員，太多了，若按石景山钢鉄厂新的編制，管理人員只占9%，可减去一半。有的职工还具体地算了一下細账，得出的結论是：按現有工作量安排，职能人員則可精簡十一名，占全車間职能人員的50%强。
专題嗚放大大提高了嗚放的貭量，且使嗚放的面更广，涉及的問題更深了。
（潘昕）
一电車間在整风和社会主义教育运动中，由于事先做了充分的准备工作和細致的思想工作，所以一经放手发动群众，便迅速地掀起了大鳴大放的高潮，仅一周时間，即出現了一千三百多份大字报，等于在籍职工总数的五倍多；在小組嗚放会上，参加嗚放的职工达100%。在鳴放期間，每次开会出席的人数都是滿員，空前的齐。特別是认眞地貫彻执行了边整边改方針。群众情緒更加高涨。如当領导把已经解决和处理完了的一百四十多項問題，用大字报的形式公布后，凌文举等很多工人感动地說：“这回提意見眞解决問題，继续提罢！”为了做到鳴放——整改——鳴放，相互推动，一电車間領导对整改工作抓得很紧，很认眞，幷紧紧地依靠群众，使改进工作成为群众性的活动。如透平工人提出一号鼓风机厂房內有一窟窿，不安全，需要鋪地板。大字报貼出后，車間領导馬上动員透平工段职工想办法解决，結果很快地利用旧材料鋪上了，不仅使职工滿意，而且还节省了很多新的鉄板。同时，每解决一个問題，在向群众公布之前，他們还先征求一下提意見人的意見，問这样处理是否合适？提意見人滿意了，再予以公布。这样，每一个問題的解决，群众都十分滿意，普遍反映說：“这次領导眞負責任，作风眞深入……。”为使运动不断向深透发展，車間整风領导小組从改进企业工作的需要出发，根据大鳴大放的具体情况，适时地提出了企业管理、組织机构、市場供应、干部政策、粮食与棉布定量供应等六个带有根本性的問題，組织职工展开专題嗚放。从三天来专題鳴放的情况看，这些专題大部分是群众共同关心的事情，因而迅速地掀起新的鳴放高潮：共提出六百三十多条意見，而且絕大部分也都是正确的；在“专題嗚放园地”上，也貼滿了大字报，其中多是对車間职能人員过多、人浮于事的現象，提出批評意見和精簡的建议。如有的认为車間管理人員占职工总数的18%以上，即六个职工中就有一名管理人員，太多了，若按石景山钢鉄厂新的編制，管理人員只占9%，可减去一半。有的职工还具体地算了一下細账，得出的結论是：按現有工作量安排，职能人員則可精簡十一名，占全車間职能人員的50%强。
专題嗚放大大提高了嗚放的貭量，且使嗚放的面更广，涉及的問題更深了。
（潘昕）
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