本溪市图书馆

为进一步激发职工大嗚大放的积极性，把鳴放引向更深透的阶段，第一炼鉄厂对一周来大鳴大放的情况进行了总結，幷提出职工們普遍关心的四个題目，轉入专題鳴放。
  一周来，鉄厂职工嗚放热情很高，共貼出大字报五千六百六十一份，有75%以上的职工参加了鳴放，85%的技职人員都說出了心里話。在整改方面，由于領导坚决地依靠群众，在全厂职工的努力下，也解决了九百九十三件問題和意見，其中属于生产方面的有二百九十五件。但是，前一阶段鳴放的貭量还不够高，一般性的問題提的多，重大問題提的少，鳴放尚不够充分。为使职工进一步就一些大問題发表自己的意見，厂整风領导小組根据前一时期职工大鳴大放所涉及到的关鍵問題，向职工們提出了組织机构、生产管理、党群关系等四个专門問題，动員职工通过小組鳴放会、大字报等形式，广泛的发表意見。职工們对这些专題很感兴趣，从 15日下午开始，紛紛举行小組鳴放会，就体制問題展开大鳴大放，参加鳴放的人数从原来的75%增加到85%左右。职工們认为，由于厂子組织机构重复，管理人員过多，职責不淸和人浮于事等現象严重存在，不仅不利于生产和工作，经常发生扯皮現象，容易产生官僚主义，而且也是一个严重的浪費，不合符勤俭办企业的原則。如核算科艾云武、計划科郭維城和炉前工段韩德书等同志都一致认为：厂子管理人員太多了，应以革命的精神进行精簡，以充实基展。有的还提出了具体意見，建议把高炉和原料两个工段合幷，成立高炉車間，把烧結和团矿两工段合幷，成立团烧車間，把高炉检修班和团烧检修班合幷，成立检修車間，这样不但可以統一指揮，避免扯皮現象的发生，而且还可以精簡很多干部和技术人員。团矿工段龙紹武小組工人，还列举了很多事突，証明团矿和烧結两工段合幷的好处。他們說：这样至少可以减少四个工长和三个管理人員。許多科室人員也在小組嗚放会上提出意見，主张把劳动組织科同干部教育科合幷为人事科，把生产計划科同技术科合幷为生产科。理由是：业务性貭相近，且有密切联系，合幷以后旣可精簡若干名干部，又便于开展工作，避免扯皮。他們认为这个风气必須改变，即鋼鉄公司有一个职能处，公司所属各厂就設一个职能科，結果摊子摆得很大，造成机构臃肿，人浮于事，还容易产生官僚主义……。
  鉄厂职工就体制問題展开鳴放中，还对鋼鉄公司組织机构提出了很多意見。
  現在，专題嗚放正在继续进行中。厂子領导也加強了整改工作，准备及时硏究和解决职工們在专題鳴放方面所提出的意見和問題。
  （潘昕）