本溪市图书馆

我市国营厂矿从今年4月份以来，先后有第一炼鉄厂、第一焦化厂、钢厂、南芬选矿厂、耐火材料厂、本溪水泥厂、彩屯煤矿和一电、二电、供电車間等，推行了职工代表大会制度。这些单位在召开职工代表大会以后，对职工提出的批評建议，均本着“能解决的問題馬上解决”的方針，进行了解决。因此，工作上出現了一片新气象。
  第一炼鉄厂职工在职工代表大会上，一共提出了342項改进生产管理的建议，其中特別提到学习先进单位的经验向全国先进水平看齐的意見，会后領导馬上就派人到鞍钢炼鉄厂学习了先进炼鉄的操作方法，把二号高炉的风温由880度提高到950度，結果6月份的平均日产量便比5月份提高了15吨多；第一焦化厂回收車間的砸矿石沒有雨棚，炼焦車間的上升管沒有走台，給工作带来了困难，过去职工屡次提意見，未得解决，这次由于領导深入現場，进行了調查硏究，知道了問題的眞象后，馬上就給予解决了；本溪水泥厂选粉机上部的皮带装置是双的，互相連在一起，坏了一根就得全部停止生产，过去工人屡次提意見，領导都說解决不了，这次职工在代表大会上再次地提出了意見，領导上又重新进行了硏究，根据工人的意見，把双皮带改成单一的，从此全部停止生产的現象便消除了。
  在职工生活福利方面：第一炼鉄厂烧結楼上的灰尘很大，过去工人連个吃飯喝水的地方都沒有，对身体健康影响很大，这次根据工人的意見，在楼上給工人准备了房子，从此工人吃飯喝水就不再受灰尘的威胁了；該厂还根据少化钱多办事的原則，利用閑置的空房为女工修了休息室和职工夜班休息室，从此，工人的休息問題便得到解决了；本溪水泥厂山上的职工住它过去沒有自来水管，給他們生活上造成了很大困难，采石車間的食堂过去沒有防寒設备，冬天工人在里面吃飯受冻，这次经职工代表提出意見后，領导均已采取措施，正在进行解决中。因此职工和家属都感到很滿意。
  在干部作风方面：钢厂軋钢車間主任，过去工作主覌，处理問題拖拉，经职工提出批評后，他经常深入工段和工人在一起干活，听取工人意見，結果发現了很多問題。如热切試料的建议，工人提出过很多次，始終沒引起領导的重視，这次車間主任深入工段发現后，便亲自組织推广，結果平均每切一次試料便可节省5公斤钢材，一年可节省80多吨钢材，幷把钢材上繳周轉期由两天縮短为一天；本溪水泥厂过去工人反映工会干部不深入，許多人不认识工会主席，工会主席在代表大会上听到这个意見后，便经常深入到群众中去交朋友，因此工人有什么問題都能找他談，該厂供銷車間有一次調轉工人出了偏差，工人意見很大，工会程主席发現后，主动地进行了調解，消除了領导与工人之間的矛质，結果干部和工人都扭轉了过去对工会的不正确看法。
  由于生产管理、生活福利上許多問題的解决，职工情緒便有了空前的高涨。第一焦化厂解决了职工提出的137有关生产管理、生活福利問題的意見后，职工积极性提高，全厂四种主要产品6、7月份全都超額地完成了任务，而5月份完成任务的只有两种；本溪水泥厂年初生产情况不好，通过职工代表大会討论之后，改进了配料方法，幷采取措施减少了事故，因而到6月末水泥便超过計划一万七千多吨；第一炼鉄厂通过职工代表大会的討论，进一步又把原来增产一万吨生鉄的計划，修訂为增产二万五千吨，团矿由計划增产一万三千吨，修訂为增产五万吨。
  （述举、程文、金言）