本溪市图书馆

下馬塘区幸福农业社是在1956年1月由二百零九戶农户建成的。一年来，社干部经过參加生产和領导生产克服了工作中的主覌主义，增加了管理经验，幷在全体社員的共同努力下，去年获得了大丰收，曾受到省、县的表揚，得到优秀社的称号。下面是这个社的干部，走群众路线的一些工作方法。
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  在建社初期，社干部大都坐在办公室里办事，当时遇到了許多困难，出現了不少問題，困难解决不了，干部非常苦恼，問題处理不当，引起社員不滿。如社主任徐貴山听到有人反映第七生产队捞爬犁使用馬車上的套，不使用旧套，他不分靑紅皂白，就把七队社員批評一頓；还有人反映第五生产队鍘苞米秸子，一天虛报三十捆，副主任曲克德就信以为眞，在会议上批評了他們。但是，这两件事都不是事实，惹得生产队和社員很不高兴。
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  后来，这些事情反映到社里来了。管理委員扩大会议上，以批評和自我批評的精神，检查了这一阶段的工作。通过发生过的事实，敎育了他們：社干部光坐在办公室办事是不能把事办好的，只有深入群众，从实际生产中，才能发現問題，正确处理問題，領导生产。通过检查統一认识后，在第一次管委会上便做出这样的決定：主任、队长必須參加生产。幷硏究出以轮流値日制度和相互委托的办法，安排社領导干部日常必須处理事务。这个决定，受到大家的拥护。社主任徐貴山說：“论別的咱不行，要论干活，誰还不是庄稼汉！”
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  社干部走出办公室參加生产后，发現与处理了不少問題，提高了社員群众的生产积极性。如徐貴山參加第七生产队送粪时，发現山坡地送的不均匀，地上沿的粪堆又少又小，下沿又大又多，起先，他认为是社員貪图省劲不愿往上沿送粪，后来了解是劳动定額訂的不合理，高低不分。于是，他就和社員們一起商量，修改了原定額，使往地上沿送粪，也能掙同样的工分，上沿也上滿了粪。副主任曲克德在挖水壕，发現好挖的地方，大家搶着挖，不好挖的沒人干，造成窝工現象。当时他根据土貭硬軟划分段落，結果提前完成了挖壕任务。