本溪市图书馆

本溪鋼鉄公司第一煉鉄廠創造性地實行“記分制計件工資”對激發工人提高生產熱情起了很大作用，幷爲改善社會主义企業的勞动工資管理工作，提供了寶貴的資料和經驗。
  “記分制計件工資”是第一煉鉄廠科室人員根据社會主义分配原則和國家工資政策，参考苏聯勞动工資管理方面的資料，針对現行的“扣分制計件工資”存在的某些缺陷，經過一番細致的改革而產生的。它比“扣分制計件工資”有較多的优越性。例如“扣分制計件工資”只考慮某班（組）是否完成了定額，某工人是否完成了本崗位工作，其結論都只有一个，即“完成”或“沒完成”，假定有兩个工人都完成了定額，可是其中有个工人比另一个工人完成得更好一些，就沒有被區分出來；不考慮勞动貭量，更不考慮工人的技術等級，因此在分配上存在着某种程度的平均主义傾向。“記分制計件工資”就不同了，它以操作記分的办法，正确地鑒別班、組以及每个工人的勞动數量和貭量，幷以工資等級（即技術等級）結合當月“評級”，分出哪个工人指標完成得最好，哪个工人完成得一般，哪个工人完成得不好或不够好，來合理分配个人工資，眞正做到了“多勞多得”，“按勞付酬”。这种工資制度的另一个特点是，通過記分的指標，可與勞动競賽緊密地結合起來。由于“記分制計件工資”定出了机會均等的記分指標，只記分，不扣分，對指標完成不够好的工人不是采取任何惩罰办法（如果有的班、組或个人因沒完成定額指標，而沒有得到基本工資額，當然是合理的），而是通過記分，對做到“多、快、好、省”的職工進行鼓勵，具体地反映了國家利益與个人利益的一致性，借以激發職工群衆的勞动積極性與創造性，加强責任感，努力提高技術水平；同時，還能促使企業管理水平的不斷改善，推动生產向前發展。这种工資制度在第一鉄廠實行的經驗證明了这一点。如該廠鑄銑机工段實行“記分制計件工資”后，工人們積極改進了操作方法，消滅了小碎鉄塊等不合格品，每年可多給國家提供二百五十多噸生鉄。原料工段實行新工資制度后，解决了長期不能解决的“料罐坐不正”、“焦罐扒不平”，影响高爐布料的老問題。
  （村儒、潘昕）