本溪市图书馆

王劍民 潘昕
  第一煉鉄廠燒結工段在增產節約運动中，得出这樣一个重要的經驗教訓：增產節約必須建築在職工群眾思想自覺的基礎上。職工群眾的这种自覺性越高，運动就越加深入，越加飽滿；反之，運动就必然象一陣旋風，一捲而去，或者表面上轟轟烈烈，實际却不深不透。
  深刻的教訓
  在開展增產節約運动的初期，第一鉄廠領導雖然也對燒結工段的干部和工人，進行了“三筆浪費賬”的增產節約教育，也激起了群眾的熱忱，生產出現了新气象，这時某些領導干部認爲：“現在發动群眾眞不難啦！”因此便把複雜的思想工作看得過于簡單，不但沒有採取必要的措施去鞏固職工中正在萌芽的新的思想，反而採用了一些硬性的手段，企圖借以抵制職工中尙未完全扫除的錯誤思想的滋長。例如，他們爲了解决三班不团結、互不創造條件的本位主义思想，竟把兢賽指標中的主要項目——產量指標消除了，理由是：競賽評比考査產量容易產生本位主义，結果招致了生產上的混乱局面，僅僅轟了三、五天，群眾情緒便低沉下去，產量指標直綫下傾，事故日趨上升，嚴重地影响了生產。
  問題在那里？
  面臨着生產上的紊乱現象，該廠各級干部看法不同，有的說事故多是設備老舊的原因，“完不成任務是因爲混台机不好使”，燒結工段干部公開地說：“只要廠子把混合机修好了，我們就能保證完成任務。”第一鉄廠領導雖在口頭上承認職工思想紊乱是主要問題，但却沒把宅當作重要工作去做，竟將大部力量放在混合机上（解决混合机問題是必要的），直到混合机震动的問題基本解决，而燒結還沒能均衡地完成任務的時候，他們才眞正地重視了思想工作。
  增產節約並非「老一套」
  答案找出后，燒結工段的政治思想工作便日益活躍了。在廠党委和行政領導干部的参與下，燒結党支部召開了支委擴大會議，根据“八大”文件精神，充分發揚民主，對不团結、互相埋怨、强調困難等思想傾向展開批評與自我批評；發动党員對落后工人進行包乾；支持靑年团監督崗的活动，通過崗報及時地表揚好的，批評不好的，結合贯徹規程制度，以本工段高成山看机器向來不出事故的典型事例，在工人中反覆進行爱護机械，防止事故的教育；批判了“設備老舊事故難免”和“混合机不轉就無法完成任務”等强調客觀的消極思想，使職工具體地看到了增產節約搞不好給生產帶來的惡果，從而自覺地認識到：增產節約並非“老一套”，不搞增產節約不行了！于是爲開展運动打下了較广泛的群眾基礎。
  新氣象
  3月份以來，这个工段接二運三的出現了許多新气象。如工人們提出寬行“崗位操作牌”，對保證安全生產起了很大作用，3月份基本上消减了責任事故，非責任事故也大大减少了；試制貧選粉自熔性燒結成功，李成春班和王志元班分別創造了日產量和成品率的新紀錄，二十号以來天天超額完成作業計划，扭轉了完不成任務的局面。在節約方面也有新的起色。