本溪市图书馆

從去年入冬以來，市內垃圾堆積的情况，已經到了這樣驚人的地步：例一、溪湖區居仁街一个大垃圾堆可拉三百多馬車。例二，某天，採石場附近有个單位失火，因爲道路上垃圾堆積得太多，連救火車也過不去；平山區的讀者金風來信反映，他們永新街的垃圾、爐灰已經有四个多月沒有淸運了，現在他家房前房右交通道上都堆滿了垃圾，几乎把門都給堵住了。他責問衛生隊——垃圾堆成山，爲何不淸運！？
  溪湖、平山兩區衛生隊的領導人，每次在答覆垃圾不能及時淸運的原由時，總是怪罪于「運輸工具不够和人員不足」。其實這理由是站不住脚的。從人力方面看平山區原編制一百二十一人，現已增加到一百四十一人，超過編制二十一人。溪湖區也比編制多採用了五个臨時工。再從裝運能力看，前不久，市有關部門經過詳細調查，給他們算了一筆帳：全市每天約產生垃圾九十五万九千多斤，而兩个衛生隊現有的裝運能力（已除去修車和假日不出勤影晌車輛的停運時間）達一百十一万九千余斤，除完成任務外，尚有十二万三千斤的潛力。這个測算是不是科學呢？讓事實來證實。
  2月24日，平山區衛生隊司机王希之駕駛一輛載重兩噸半的汽車去街道運垃圾。他和他的伙伴在裝車時多使了一把勁，一次就拉了七千余斤，多出標准一噸多。
  事實已經很淸楚了，衞生隊沒有把垃圾及時淸運出去的根本原因，在于沒有做好工作。
  我訪問了這兩个單位之后，發現他們的工作效率十分低。以平山區衛生隊爲例：這个隊共有大車二十三台，汽車十台。按要求，每台車每天的周轉率應達到七、八次（過去有的工人曾達到過十一、二次），大部分街道的垃圾當天就可運走，但實际只達到了四、五次，有的只達到兩次，竟比55年已達到的效率還低20%，而且經常有三、四台車停放在庫里。外出的車輛也經常是晚出早歸。
  車輛周轉率低的一个重要原因，是工作紊乱。在這兩个隊里，每天出去几台車，在外拉了几次，沒有正确的原始記錄和作業計划，領導也很少過問。工人們是上午干完活后不知下午再干啥。由于放棄了領導，這里的政治空气十分薄弱，工作是黑白不明。許多職工向領導提出改進工作的建議，可是得到的答覆總是硏究，硏究。平山隊的管理員張炳樹也不止一次地向領導上提出了很多改進管理和提高出車率的有益建議，但得到的答覆仍是硏究硏究，催得緊了，干脆說，「領導『忙』，沒有『時間』」。
  領導上眞的這樣忙嗎？不，這兩个隊的隊長工作方法是足不出戶坐在家里閉門乱指揮。有人給計算了一下，溪湖隊的邢隊長兩个月中只去了兩次街道；平山隊楊隊長〓有三个月沒有下街道。他甚至還說：只要看住兩个會計不貪汚，就算完成「任務」了！
  這樣的領導方法怎麽能激發和鼔舞職工的積極性呢！
  挫傷職工積極性的另一因素，是對職工的疾苦採取了漠不關心的官僚主义态度。
  由于沒有及時淸運垃圾，不但造成城市衛生狀况不好，給傳染病菌的蔓延提供了藏身之地，衞生隊從去年6月到12月也少收入了二万多元衛生費，影晌隊里的正确開支。
  衛生隊工作如此紊乱，是和市衛生局和區衛生科缺乏經常督促、帮助分不開的。從去年7月以后，這兩个領導机關對衛生隊的工作經常是互相推諉，不去進行具體領導，因而使某些問題長期沒有得到糾正。