本溪市图书馆

3月12日，鋼鉄公司党委举行了党員干部大會；动員深入開展增產節約運动。
  會議總結了一年來的工作。指出：1956年的工作是取得了巨大成績的，特別是開展了先進生產者運动，使全年的工業生產和基本建設計划都獲得了超額完成。會議也指出了存在的缺点，主要是主觀片面和盲目性還很大。表現是：偏重生產忽視經營管理；重產量多于重視貭量；突擊生產忽視安全；等等。因而造成管理落后于生產，部分產品貭量不高，勞动紀律松懈以及人身、設備事故上升等嚴重現象。一句話，這就是沒有很好执行多、快、好、省和安全的全面方針的危害。
  會議指出，今年公司的任務更加重大。如鋼、鉄、焦等多類產品要比去年增長半倍至一倍。爲此，各級党組織和全體干部在貫徹勤儉辦企業的方針的基礎上，進一步全面地開展以增產節約爲內容的先進生產者運动，以達到勝利地全面地完成今年的各項任務，爲第二个五年計划打下基礎。當然，完成這个任務會遇到很多困難；如國家投資緊縮，原材料供應上有困難，設備與備料不足以及運輸等輔助部門的能力和需要有矛盾等。這就需要充分估計與採取有效措施，滿怀信心地去克服困難，而深入地開展增產節約運动，就是解决這一困難的基本道路。
  會議指出：目前，有些單位搞增產節約行动遲緩。有些單位搞得不深不透，因此訂出的指標也不够先進。爲此，各級党組織必須加强對運动的領導，充分發动群衆，掌握好坏典型，展開声勢浩大的宣傳活动，並加强對成本工作的監督，一定把成本指標降低下來。
  會上，唐曉光副經理對一年來的工作也作了總結，幷部署了今后工作。最后介紹了鋼廠降低成本和焦廠深入開展增產節約運动等經驗。
  （寶純、述举、松靑）