本溪市图书馆

金言
  財務科主張不修办公室
  本溪鋼廠去年爲了給國家節約資金，會克服了很多困難，一年中上繳給國家的利潤共達一千五百多万元。他們的辦公室，是伪滿時遺留下來的二十幾間小平房和倉庫，經過修理以后，對付着辦公。由于房子簡陋和年代較久，每到冬天就都得糊上窗户縫，否則寒風就會吹到人的身上來；每到春天開化的時候，問題就更多了，房子漏水，墙皮脫落。去年上半年虽然進行了修理，但是屋子黑，空气不好的問題，還沒得到很好解决。財務科的辦公室是倉庫改造的，四面不透陽光，白天辦公要整天開着電灯，到夏天則熱得喘气都困難，實在沒辦法，廠里才作了計劃，决定向上級請求三十六万元修建一座新的辦公室。可是財務科的同志一看，覺得這可了不得。掌握固定資金的會計員牟樹臣，過去是在食堂管伙食的，他說：「三十六万元要買吃粮（高粮米）能買四百五十万斤，這些粮食需要一个農庄多少年的生產，我看還是不盖。」他直接找到技術安全科，要求從安全上採取一些措施，只要能通陽光就可以了。經過領導硏究之后，便在房項上打了一个天窗，只用一百多元錢，就把問題解决了。
  技術人員也不甘示弱
  在克服困難上，技術人員也不甘示弱。去年該廠根据發展生產的要求，增設兩座電爐和一个原料車間，國家發給一百二十万元錢。負責領導施工的李工程師在這上就打了算盤，他考慮要擴建廠房安裝電爐，這些錢就不够，怎么辦呢？他親自找財務科的人員算了細賬，要利用制鋼車間現有場地面積，就可以給國家節省三十六万元的財富。這樣安裝以后，虽然擁擠一些，對工人的身體健康有一定影响，但是他們又採取了這樣的辦法：當鋼錠鑄成之后，馬上就吊到原料車間去加工，這樣車間里的溫度就减低了，地方也騰出來了。對工人健康的影响也就不大了。
  可以緩办的事情都緩办了
  對于可以緩辦的事情，他們也採取各种辦法，向后推遲了。現在人們一進鋼廠的大門，都要通過一座木頭桥，這座桥還是1952年修建的，在修建當時，廠長就說：「這是臨時的，以后有錢時，咱們再修鋼筋水泥的。」可是這座木頭桥，由于勁不起每天載重汽車的重量，近年來時常發生被压塌的事情。有些職工說：「我們的廠長太扣了，修一座桥，頂多有幾噸高合金鋼材就够了，生產不象過日子，不能總是這樣窮對付。」廠領導也想過，這座桥是鋼廠的交通要路，修是必要的，但是修桥不僅需要錢，而且還需要水泥、鋼筋。鋼廠生產的鋼材是支援重點建設的，用一噸就少一噸,最后還是决定緩辦了。他們採取的辦法是：用五千元錢把木頭桥又重新檢修了一下，這樣起碼又可延長四年到五年的時間。鋼廠還有許多困難，是由于照顧整體而產生的。本鋼電机修理車間要修廠房，把該廠原來的鋼材庫場地占用了。國家同意撥給他們十二万元錢修一座鋼材庫。但是經領導與職工硏究之后，也把這項工程緩辦了。工人們自动提出：把不怕侵蝕的鋼材放在露天，怕侵蝕的鋼材，冬天擱人扫雪，夏天用雨布防雨；另一个辦法是邊產邊銷，压縮庫存，加速周轉。這樣他們旣騰出場地支援了兄弟單位，又爲國家節約了資金。
  把錢花在刀刃上
  這个廠虽然對國家資金這樣實行嚴格節約，可是對該化的錢。却毫不吝惜，去年他們爲了提高鋼的產量，增加兩座電爐和一座原料車間，就會化了一百二十万元錢，但這都是化在刀刃上的錢，自從去年八月這兩座電爐投入生產后，光是利潤就赚回了二百一十万元。另外他們化在改善職工生活方面的錢，還有五十多万元，其中光是酸洗工人的勞动保護用品，平均每人就化了三百一十四元。這些錢也是不白化的，它保護工人的身體健康，提高了工人的積極性。去年該廠由于勞动生產率的提高，每人平均就給國家創造了二万三千多元的財富，而1955年每人創造價値才是一万二千多元。
  再節約一百萬
  1月21日該廠正在召開先進生產者獎勵大會，动員開展增產節約運动，在這个會上，我訪問了該廠的廠長周剛同志，他對我說：「我們的浪費還不少，我們的眼睛不能向后看，而是應該向前看，我們正在採取措施，如果今年能消滅了象去年那樣多的廢品和事故，一年就可給國家增產節約百万元的財富。」