本溪市图书馆

水产公司領导亲自动手，充分发动群众依靠群众，边检查边改进，制訂出增产节約計划，全年将給国家节約二万一千多元。
  由公司党、政、工、团組成的增产节約小組，會数次吸收公司各基层干部和先进生产者參加会议，对公司的全面情况进行摸底。在摸底过程中，除了揭露了1956年損失浪費現象外，幷且进一步挖掘出造成这些損失浪費的原因是采购、保管、調查硏究等几个环节工作薄弱所致。
  公司的全体职工，热烈的討论了增产节約途径。科室人員提出精簡行政人員充实采购业务；不增添低値易耗品，开展不領文具月来减少行政管理費用。批发商店的全体工作人員提出要降低商品运輸和保管中的損耗費用，注意废物利用，全年所节約的数字，可够他們全体十名工作人員二年的工資。他們已经制訂出具体增产节約計划，向全省水产公司系統提出挑战。这十名工作人員中有九名是先进工作者。为了进一步加强对市場的調查硏究，群众提出应該建立固定調查点等合理化建议。
  現在这个公司的增产节約規划已经制成。科室里調出的六名干部已经下放到采购組，幷且配备专职干部来領导采购工作。不領文具月已经开始。从今年2月份起在市內的主要工矿区和重点农村，建立了固定調查点。規定每月召开一、二次調查硏究会议，硏究市場变化，滿足消費者需要。为了貫彻价格政策按貭论价，要定时检查市場牌价。在经营管理上除了建立貨物进庫的检貭检斤等制度外，幷且要降低商品損耗計划的0.2，运輸費用計划的0.18。对用过的木桶、绳子、草包洋釘等旧东西，都要尽量利用，給国家节省一分一厘的开支。
  （英坤）