本溪市图书馆

本溪煤矿根据增产节約精神，于1956年12月以来，有計划的将井下二、六、三、七四个采区合幷为两个区。
  过去，由于采区分散管理，四个区就有八个区长，十二个値班区长和四个机电师。干部虽然多，但工作起来，却互相扯皮，区与区之間互不通气，工作互不配合，各干各的。比如說：二区掌子采完了，宁肯让工人坐下休息，停工待料，也不去支援其他采区。坑木下井后，你搶他夺，爭吵現象经常发生，造成了許多人为的障碍，劳动力窝工。
  采区合幷后，干部减少了，調出了五个値班区长，采区領导集中了。劳动力調动上灵活了，人人有活干，个个有事做，区、班长一級干部責任心强了，工人的生产热情得到了充分发揮；从而生产效率大大提高。合幷后的第二采煤区从年初起到15日为止，就超产原煤六百多吨。到10日止还节約了四十多立方米坑木。
  （文、衡）