本溪市图书馆

中共本溪水泥廠委員会
  年前，我們檢査了党的集体領導情况。認爲：几年來基本上貫徹了党的集体領導原則。
  但，在執行中也存在一些問題。發生過某些重大問題不經党委决定，事后又不報吿的現象。比如混合材的摻加量由51%降低到35％，这个技朮措施，是關系着水泥產量的重大問題。可是負責生產工作的委員沒有把这一問題提到党委会討論。个人决定后，又沒有向党委報吿。結果，影响了全年水泥的生產任務。有些問題勿需党委会討論，却提到党委会。如職工住宅盖什么式樣的？通勤車修不修？也要党委会作决定。
  去年4月份總支改爲党委会后，全体委員会和常委会之間也發生一些問題。比如全体委員会很少召开，有的委員就說：「常委会管多了，全体会議的權限縮小了。」結果，降低了党委会的作用。
  我們覺得上述現象的發生，幷非某些委員有意忽視党委的領導作用，問題的基本症結是：不明确那些問題應該集体討論。
  爲了解决这一問題，我們先后經過數次小会醞釀和大会討論，幷結合工作中摸索的情况，对那些問題應該由党委会討論，那些問題應由常委会討論决定，那些可由个人負責處理，作了明确的規定。这樣，初步克服了委員心里沒有底和事无分巨細，什么都交到党委討論的現象。
  我們規定了一个基本范圍，明确了那些問題應該集体討論，这是需要的。这樣才能更好地發揮各个部門與委員分工負責的積極性，使党組織能集中主要精力作好關鍵性工作與政治工作。但，我們对集体討論問題的規定，不能包羅萬象，詳尽元遺；也不能机械划分，硬性規定。眞正要解决这个問題，主要還得看具体的時間、条件，根据工作和生產的要求以及變化了的情况來决定，而且還要从摸索中不斷吸取敎訓，提高認識。另外，委員間應樹立一種批評又体貼，大胆又虛心的風气，不考慮个人得失，不埋怨別人。这樣，集体領導制才能得到順利的推行。