本溪市图书馆

礦務局洗煤總厂結合本厂具体情况，按照蘇聯先進的企業管理经驗來改進和改革本企業的生產技朮管理工作，已獲得成效。
  这項工作是由去年9月間到該厂工作的十多名留蘇實習生，具体領導、參加下進行的。去年10月間，这些留學生根据已摸到的全厂生產、管理等方面的情况，結合他們从蘇聯學來的一整套選洗煤的先進经驗，制訂了一个全面學習蘇聯的總方案。幷組成了儿个專業組分頭進行工作。
  目前，这項工作已獲得不少成續。該厂的基層生產組織，已按專業工種調整了勞動組織，先后建立了指示、報吿、値班主任交接班等五个制度，保証了生產的正常化。爲了加強技朮領導，總厂、分厂都建立了總工程師制和主管工程師制。对全厂的机械設備，成立了九个專業檢修隊實行了定期檢修。
  爲改進煤泥水系統所採取的十四項措施。現已實現了九項，这不但多回收了煤泥，幷且在煤泥當中回收精煤比以往提高了13%。按蘇聯经驗，他們將精煤實行分級脫水后，使精煤的水分降低了0.2％。每天幷有一百吨小塊不用脫水，这就大大提高了脫水机的利用率。
  根据这些留蘇學生制訂的總方案，估計在一年到一年半的時間內，本溪洗煤總厂將成爲按蘇聯经驗改組過來的先進的洗煤企業。
  （胡爾純、李興喜）