本溪市图书馆

本溪鋼鉄公司某些單位嚴重存在着人員浪費現象。
  這个公司在1955年4月至10月間，曾進行一次精簡机構工作，取得了一定的成績；但由于公司在整編后，缺乏認眞貫徹精簡机構精神和及時檢査，主管人事、勞動組織部門對定員控制不嚴，目前某些單位的机構和管理人員，又逐漸有所增加，造成管理人員有很大浪費。
  這種情况，表現在有些單位在培養干部爲了將來需要借口下，產生了過多的配備副職和填塞行政人員。如行政處行政科，僅負責公司各單位文具用品發放、辦公廳家具管理和領導勤雜人員工作的，原來定員是十二人（其中有兩名科長）；可是現在竟增加到二十一人，其中有科長四人。還有某些單位強調自己業務需要，不結合全面具体情况，盲目擺大攤子。安全技朮處就是个例子。這个處原來是科一級的編制，爲了便于开展工作，改成了處（不設科），又增加了兩个科的編制。不久前，這个處還要求成立一个安全技朮硏究室，其工作內容原來和衛生處所屬勞動衛生硏究所是一樣的。他們的要求雖沒有得到勞動組織部門的同意，但最后，他們還是堅持成立了一个安全技朮硏究科，促使全處定員由原來十一人增加到三十四人之多。
  還有某些單位職責不淸、手續繁雜，也造成管理人員過多。如第一焦化厂供給第一煉鉄厂使用的焦炭，由于檢斤問題沒有得到合理解决，就使双方均設有檢斤人員，造成人員浪費，其實只有一方有檢斤人員即可。還有某些單位不能結合具体情况執行上級指示，也使編制和定員增加了。
  這些問題已引起公司領導的重視，有關勞動組織部門正根据党中央八屆二中全會提出精簡机構的精神，开始着手硏究全公司各个單位1957年的勞動組織。
  （本報記者）