本溪市图书馆

本溪鋼鉄公司爲提高企業基層管理工作水平，加強薄弱環節中的領導工作，全面地深入地貫徹中央提出的又多、又快、又好、又省全面完成國家計划的方針。根据過去生產過程中的安全情况不够好，班組经濟核算缺乏群眾基礎，基層干部對本身職責缺乏明确認識等問題，1956年舉辦了短期的安全技朮、班組经濟核算訓練班（每期一周），以工長級干部（或相當于工長級的干部）爲主要輪訓對象。从2月20日起到5月26日止，安全技朮訓練班辦十二期，培訓人數達五百八十七名；班組经濟核算訓練班到12月爲止，輪訓了十六期，培訓人數爲四百九十四名。
  在輪訓中，由于根据基層管理工作的需要，針對學員文化程度的不同和本着學以適用的精神，結合生產中的事例，採取了以思想敎育爲主，理論知識敎育爲輔的方法，因而大多數學員均提高了思想認識和充實了管理经驗。
  該公司各厂礦過去對班組经濟核算工作，升展的不平衡不全面，有的單位由于缺少辦法效果不大。有的工長說：「我過去對核算板也看過，但根本就不懂，通過學習后才初步的摸到些門。」有的學員反映說：「過去我對這些東西領會不了，可是這回我明白了。我回厂后一定起帶頭骨干作用，把車間的班組核算搞好。」軋鋼車間党支部副書記王秉謙同志回厂后，積極主動向党支部彙報學習情况，主動去抓核算工作，帮助核算員解决問題。運輸部電修工長王文志同志回厂后，主動在段里硏究試行推广经濟核算，結果創出了歷年來每月沒有完成過的，在7月份僅用十八天時間，就創造完成兩台甲檢車的記錄。軋鋼車間由把過去澆油「一壺成」的方法，改進爲「勤澆少澆」;党支部還特地制定貫徹節省原料的四面翻鋼切鋼法经驗决議等，這對降低產品成本、節省原材料消耗、鞏固與擴大班組经濟核算都起了很大作用。