本溪市图书馆

于学永
  還是去年淸點固定資產的時候，我認識了第一煉鉄厂技師柳桂榮。就是他，在管理固定資產上給國家節約了四萬一千多元。
  柳桂榮管理固定資產上幷沒什么妙法，就是總把這件工作放在心上。他的第一个辦法就是把固定資產的卡片和實物對照好，然后再按使用單位分類保管。第二个辦法就是經常深入車間了解机器耗損和檢修情况。如發現團燒車間吸風机的馬達得四十天就修一次，一年得花一千多元。高爐的馬達也常修理。在這上面柳桂榮用了心，找出主要是檢修質量不好的問題。在以后，那怕是一个細小的部件，也都認眞修理和試驗。這就使馬達由過去每四十天修一次變成四个月修一次了。節省檢修費用一萬七千多元。另外，他還想出一个「以一代多」的辦法，解决備用馬達不足的困難。將一台馬達配上不同的對輪，那个坏了就將那个配上。一共又節省了二萬四千多元。